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Le management transversal 112

BENEFICES DIFFICULTES
•Faciliter la réalisation du •Ne pas être spécialiste de
projet, être plus efficace l’ensemble des domaines
•Impliquer, motiver les •Mobiliser l’équipe sans
membres de l’équipe par le pouvoir hiérarchique
projet •Gérer les résistances au
•Permettre une circulation changement, les conflits
de l’information plus fluide •Concilier des intérêts
•Savoir mieux travailler différents, des cultures
ensemble différentes (commerciale et
technique par ex)

Qualité du management humain

Difficultés

- Ne pas être spécialiste de l’ensemble des domaines
- Mobiliser l’équipe sans pouvoir hiérarchique
- Gérer les résistances au changement, les conflits

- Concilier des intérêts différents, des cultures différentes (commerciale et technique
par ex)

Bénéfices
+ Faciliter la réalisation du projet, être plus efficace

+ Impliquer, motiver les membres de l’équipe par le projet
+ Permettre une circulation de l’information plus fluide

+ Savoir mieux travailler ensemble
 Qualité du management humain

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