Page 27 - AJRO-Manuel_Neat
P. 27

Aspects juridiques liés à la fonction et risques opérationnels



               2.3 Le risque juridique



               Bank Al Maghrib, dans l’article 66 d la Directive 06/G/2001 définit le risque juridique comme
               suit :  Le  risque  juridique  s’entend  comme  le  risque  de  survenance  de  litiges  susceptibles
               d’engager la responsabilité de l’établissement de crédit du fait d’imprécisions, de lacunes ou
               d’insuffisances dans les contrats et autres actes de nature juridique le liant à des tiers.
               Pour  maîtriser  les  risques  juridiques  au  sein  des  banques,  l’article  67  de  la  circulaire
               06/G/2001 stipule ce qui suit :

               « Le dispositif de contrôle du risque juridique doit permettre de s’assurer que les contrats et
               les autres actes de nature juridique liant l’établissement de crédit à toute contrepartie sont
               rédigés et conclus dans le respect des dispositions légales et réglementaires en vigueur et sont
               soumis à un contrôle strict en vue de parer à toutes insuffisances, imprécisions ou lacunes ».


               2.4 Le risque de réputation ou risque d'image



               Il correspond à l'impact que peut avoir une erreur de gestion sur l'image d'une organisation.
               La réputation est un actif stratégique pour le développement (recrutement et fidélisation de
               clientèle ou de collaborateurs, accès aux marchés, relations avec les régulateurs, etc.) et la
               valeur de l’entreprise (exprimée notamment par sa valeur boursière). Dès lors le risque de
               réputation fait partie des risques est en tête des préoccupations des dirigeants.
               La réputation d'une entreprise se mesure par l'excédent de valeur de l'organisation sur la valeur
               de ses actifs physiques. Ainsi, dans les pays développés, et étant donné la place des marchés
               financiers, on estime que l'image représente environ 60% à 70% de la valeur des entreprises.
               Il est nécessaire d'intégrer l'impact sur la réputation dans l'analyse des vulnérabilités.

               La meilleure façon de gérer les risques de réputation est de mettre en place une gouvernance
               d'entreprise  comportant  une  gestion  anticipative  des  risques,  une  écoute  des  parties
               prenantes, et une communication sans détour des problèmes rencontrés par l'entreprise vis-
               à-vis de ses parties prenantes, non seulement les actionnaires, mais aussi les employés, les
               clients et les membres de la société civile les plus directement concernés.
               Pour ce faire une étape déterminante réside dans l’identification préalable des situations à
               risque  pour  l’entreprise  et  de  mettre  en  œuvre  les  procédures  qui  permettent  soit  de
               minimiser la possibilité que le risque se produise, soit de se préparer au mieux à réagir pour
               cantonner ses effets une fois la crise survenue.
























                                                                                                        27
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32