Page 2 - CIFPB_GPBM_BBM_réforme 2019-2020_Gouvernance_organigramme-KPIS_29.11.2019_Neat
P. 2
Schéma des activités de pilotage, développement et gestion opérationnelle
du BBM Direction de projet
Instances ▪ Direction Générale GPBM Comité de pilotage :
Dirigeantes et ▪ Commission Restreinte GPBM réunions trimestrielles
Décisionnelles ▪ Direction Générale CIFPB
Proposition d’organisation et de gouvernance du projet
Organes de Comités de
suivi/commission
développemen ▪ Commission GPBM - CIFPB pédagogique : réunions Instances du CIFPB impliquées
t et de suivi du ▪ Équipes pédagogiques du CIFPB tous les mois pendant 1 er dans le développement du BBM
dispositif trimestre puis tous les 2
mois
Equipes de ▪ Comité scientifique
gestion ▪ Équipe de gestion et logistique pédagogiques du CIFPB ▪ Cellule de veille
opérationnelle ▪ Equipes formation au sein de chaque établissement de crédit ▪ Cellule d’ingénierie et de conception
pédagogique
Proposition de gouvernance du projet : le projet sera rythmé par des comités de suivi et
▪ Le Comité de Pilotage est un comité réduit dont la vocation est de prendre les décisions importantes d’orientation et d’amélioration du dispositif du BBM. Les
recommandations du Comité de
de pilotage réguliers Pilotage permettront d’établir les avenants annuels apportés à la convention de partenariat.
▪ Le Comité de suivi/la Commission pédagogique est une instance opérationnelle qui s’assure des conditions de développement et de mise en œuvre du dispositif,
ainsi que de sa qualité opérationnelle dans le cadre d’une démarche structurée, en s’appuyant sur :
▪ Le bilan des activités pédagogiques et de développement de la période écoulée,
▪ Les difficultés / écarts identifiés dans la mise en oeuvre,
▪ L’évaluation des livrables et des indicateurs de performance,
▪ Les actions à remonter au niveau du Comité de Pilotage.