Page 22 - LNVF
P. 22
Entre la production et la distribution d’autres multinationales contrôlent le
marché de la transformation comme le font Danone, Nestlé, Coca Cola…
L’histoire du groupe Danone est un bel exemple de fusions-acquisitions : le
groupe Gervais-Danone a progressivement acheté des sociétés productrices
de pâtes alimentaires, de son côté le groupe Boussois-Souchon-Neuvessel
spécialisé dans le verre et les emballages achetait des marques de bière,
d’eaux minérales et de nourriture infantile ; en 1973 les deux groupes
fusionnaient pour former BSN-Danone achetant des marques de brasserie,
de confiserie, de biscuiterie puis des marques de produits surgelés et de
conserves de légumes ; devenant le groupe Danone la firme s’implante à
l’étranger avec, entre autres, des achats en Chine. Par la suite Danone
vendra des marques pour acheter de l’agro-alimentaire aux USA, pour
s’implanter en Amérique latine, en Asie, en Afrique du Nord, en Europe
centrale et pour entrer à la bourse de New York ; cette politique de vente se
poursuit aujourd’hui pour continuer de s’implanter en Afrique (Kenya,
Togo, Côte d’Ivoire, Nigéria, Ghana…) et dans la nourriture infantile…
Enfin, les multinationales contrôlent le marché de la distribution, sans
aucun doute le stade de la chaîne d’approvisionnement le plus concentré.
Des chaînes de supermarché comme Wal-Mart, ( 510 milliards de dollars
de chiffre d’affaire), Kroger, Carrefour, Tesco, Ahold Delaize, Casino…
exercent un véritable pouvoir avec leur centrales d’achat pour contrer la
51
puissance d’achat des grands fournisseurs de marques tels que Nestlé,
Danone, Mondelez, Unilever,… et affronter la concurrence avec les autres
distributeurs. La plupart des entreprises de distribution ont créé, ou se sont
affiliées à des centrales d’achats, prenant totalement ou partiellement en
charge les approvisionnements de leurs magasins en pesant sur les prix
imposés aux producteurs .
52
Reste qu’il n’y a pas de commerce neutre et qu’en contre partie du soutien
des Etats, les firmes se doivent d’ afficher leur pavillon national, et ainsi de
s’insérer dans les stratégies de puissance des Etats qui, avec l’agro-
business, instaurent une domination des anciennes colonies et des pays
soumis à leur puissance financière et militaire.
51 http://www.gresea.be/eludernormesenv_8juin06.html
52
Wathelet V., Les filières de production orchestrées par la Distribution, GRESEA, Observatoire critique des multinationales,
12 juin 2015.
22
