Page 3 - 林俊男老師_2020決策方塊課程
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如果你遇到以下狀況
各部門之間山頭林立，本位主義重？
那是因為主管們不理解其他部門的定位與職責！
主管群的策略思維不夠廣闊，創新度有限？
那是因為主管群尚未經歷策略全局的觀點！
團隊成員彼此之間各行其事，難以發揮協作的綜效？
那是因為成員不熟悉個人績效與團隊績效的連結！
團隊面臨內外部突發的狀況與挑戰，無法快速因應與調整？
那是因為這些事件並未發生在他們身邊(沒有直接影響自身
績效)， 事件影響再巨大也感受不到！
團隊夥伴已經非常認真努力的工作，但整體績效的提升
卻如此有限？
那是因為團隊沒有專注在最重要20%的關鍵事件與資源上！
團隊組織總覺得不受公司的重視與支持，每年給予的資源與
協助就是這麼少？
那是因為團隊整體運作尚未完全理解，企業的資源就是這
麼多，事實就是僧多粥少的狀況！
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