Page 5 - 林俊男老師_2020決策方塊課程

為何決策方塊適合你的企業

高度仿真性

以企業組織架構為基礎，涵蓋各事業單位及其功能屬

性(財務、行銷、業務、人力資源、創新、知識管理、產

品與服務、風險控管) ，需深度思考各功能單位之間，如

何順利協作與適切配置，以發揮最大綜效為目的。

變化動態性

企業競爭並非靜態賽局，擬定策略、設計的目標都將

因市場劇烈變化，而須有所因應與快速調整。「決策方塊」

為動態賽局設計，屬於「動態賽局-不完全資訊賽局」，

完全模擬商業環境的決策多變，以及市場資訊有限且模糊

的情況。你預設的經營計畫將會受到市場的嚴厲挑戰。

全局思維性

過多的策略與目標開展，將使有限的企業資源稀薄化，

進而影響到執行力的落實與展現。而策略連結性的良窳，

也將影響布局完整性與前進步調協調性。如何進行策略選

擇，將是你必須深思的課題。

強調共好思維

企業中各事業單位，各有其專業性與功能性，並在其

自身的專業考量中，為企業創造最佳績效。如何避免因專

業導向而造成組織運作裂痕，並有效協調各專業領域以達

到共好願景，是每個組織成員需學習的重要課題。

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