Page 126 - C211137

‫اکنون با توجه به ساختار تقسیم‌بندی فعالیت‌ها (نمودار درختی صفحة قبل) می توان‬
‫برنامۀ زمان‌بندی پروژه را به صورت جدول زیر نوشت‪:‬‬

‫زمان لازم جهت‬ ‫ارتباط میان فعالیت‏ها‬ ‫شرح فعالیت‬ ‫ردیف‬
‫انجام فعالیت‬ ‫(تقدم یا تأخر)‬
‫شروع‬ ‫خرید لوازم‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 1‬روز‬ ‫تهیۀ تجهیزات مورد نیاز‬ ‫‪2‬‬
‫‪ 2‬روز‬ ‫شروع‬ ‫‪3‬‬
‫‪ 1‬روز‬ ‫عملیات بر ‌شکاری‬ ‫‪4‬‬
‫‪ 1‬روز‬ ‫بعد از فعالیت ‪1‬و‪2‬‬ ‫عملیات جو ‌شکاری و‬
‫سورا ‌خکاری اسکلت فلزی‬ ‫‪5‬‬
‫‪ 1‬روز‬ ‫بعد از فعالی ‌تهای‬ ‫عملیات رن ‌گآمیزی‬
‫‪1‬و ‪ 2‬و ‪3‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪ 1‬روز‬ ‫اسکلت‬
‫بعد از فعالی ‌تهای‬ ‫عملیات مونتاژ‬
‫‪1‬و ‪ 2‬و ‪3‬و ‪4‬‬

‫بعد از فعالی ‌تهای‬
‫‪ 1‬و ‪ 2‬و ‪ 3‬و‪ 4‬و ‪5‬‬

‫پروژه من با توجه به مثال بالا‪ ،‬برنامۀ زما ‌نبندی پروژۀ خود را بنویسید‪.‬‬

‫مدیریت هزینه پروژه‬

‫مدیریت هزینۀ پروژه به دنبال بهترین حالت برای هزینه کردن در پروژه (نه الزاماً کاهش‬

‫هزینه) به منظور سودآوری بیشتر است‪ .‬این فرایند نیز شامل مراحل زیر است‪:‬‬

‫برنام ‌هریزیمنابعکاری‬

‫در برنامه‌ریزی منابع کاری مشخص م ‌یشود که در طول انجام پروژه به چه منابعی (نیروی‬
‫انسانی‪ ،‬ماشین‌آلات‪ ،‬مصالح و مواد‪ ،‬تجهیزات و ‪ ) ...‬نیاز است تا نسبت به تهیه و تدارک‬
‫آنها اقدام شود‪ .‬این نیازمندی باید به صورت جداولی در دوره‌های زمانی ‪ 1‬ماهه‪ 2 ،‬ماهه‪،‬‬
‫‪ 3‬ماهه و ‪ ...‬ارائه گردد تا از تأخیرات احتمالی پروژه‪ ،‬ناشی از کمبود منابع جلوگیری شود‪.‬‬

‫‪120‬‬