Page 3 - הנדסה רפואית

‫אסטרטגית החברה‬

‫פיתוח המשאב‬ ‫צמיחה בהכנסות‬ ‫קידום פתרונות‬ ‫מובילים באיכות‬ ‫מתן מעטפת ‪360‬‬ ‫‪Vision‬‬
‫האנושי והמחוברות‬ ‫ורווחיות‬ ‫טכנולוגיים חדשניים‬ ‫בטיחות ומקצועיות‬
‫שירות יוזם ומגיב‬ ‫כללית הנדסה רפואית‬
‫לארגון‬ ‫על בסיס שיפור‬ ‫הטמעה ועידוד‬ ‫גורם המקצועי‬ ‫מצוין תמיכה‬
‫יכולות ויעילות‪,‬‬ ‫פתרונות טכנולוגיים‬ ‫והמומחה בישראל‬ ‫כללית הנדסה רפואית‬
‫טיפוח תחושת‬ ‫מקומית ומרחוק‬ ‫תוביל את השירות‬
‫משפחתיות‪,‬‬ ‫פיתוח עסקי‪,‬‬ ‫מתקדמים‪ ,‬כולל‬ ‫המעניק שימוש‬ ‫סגירת מעגל‬
‫שייכות‪,‬‬ ‫הרחבת פורטפוליו‪,‬‬ ‫ניטור ורפואה‬ ‫בטוח‪ ,‬רציף ויעיל‬ ‫בתחום הטכנולוגיות‬
‫מרחוק‪ ,‬בבית‬ ‫בטכנולוגיות רפואיות‬ ‫טיפול עדכון בזמן‬ ‫הרפואיות בישראל‬
‫התפתחות אישית‬ ‫הגדלת נתח שוק‬ ‫אמת‬
‫ומקצועית‪ ,‬סביבת‬ ‫לקוחות חדשים‬ ‫המטופל ובמוסדות‬ ‫ותעניק ביטחון‬
‫הבריאות‬ ‫ללקוחותיה‪ ,‬תוך מתן‬
‫עבודה מאתגרת‬
‫וייחודית‬ ‫שירות יוצא דופן‬

‫יעדים רב שנתיים‪:‬‬ ‫יעדים רב שנתיים‪:‬‬ ‫יעדים רב שנתיים‪:‬‬ ‫יעדים רב שנתיים‪:‬‬ ‫יעדים רב שנתיים‪:‬‬
‫‪ 5 ‬סוגי שירותים‬
‫‪ ‬סקרי שביעות רצון‬ ‫‪ ‬גידול הכנסות‬ ‫תמיכה ב‪5-‬‬ ‫‪ 90% ‬במדד תפיסת‬
‫עובדים בציון ‪85‬‬ ‫בשיעור של ‪40%‬‬ ‫טכנולוגיות חדשניות‬ ‫המקצועיות של‬ ‫נוספים לבתי‬
‫לפחות‬ ‫‪ ‬צמיחה בהכנסות‬ ‫החברה‬ ‫החולים ולקהילה‬
‫‪ ‬הפחתת שיעור‬ ‫שהוטמעו ביוזמת‬
‫נטישת עובדים‬ ‫מלקוחות מחוץ‬ ‫כללית הנדסה‬ ‫‪ ‬הקמת גוף הדרכות‬ ‫‪ ‬גידול של ‪30%‬‬
‫במשך השנתיים‬ ‫לכללית לכ‪10-‬‬ ‫והכשרות‬ ‫במספר המוצרים‬
‫הראשונות‬
‫מש"ח‬ ‫בפורטפוליו‬
‫להעסקתם לרמה‬ ‫‪ ‬הגדלת הרווח‬ ‫‪ ‬שביעות רצון‬
‫נמוכה מ‪10%-‬‬ ‫השנתי ל‪ 10-‬מש"ח‬ ‫לקוחות – ‪85%‬‬

‫תוך ‪ 5‬שנים‬