Page 18 - Edicion 943

Historia
un acuerdo con los sindicalistas del sector público. ¡Fue un cam- bio de paradigma! Es el mo- mento en que la central "abandona su condena radical del sistema capitalista" y se preocupa más por la salud de las empresas, observa Jacques Rouillard, especialista en historia de los sindicatos.
En 1985, el CSN reajustó la si- tuación: debe "unir el sindicato con el movimiento social", re- sume el Sr. Larose. El CSN se había distanciado de los lugares de toma de decisiones bajo la in- fluencia de los marxista-leninis- tas. Estará en el centro del proyecto de economía social. En 1996, creó la Fondaction, inspi- rada en el Fonds de solidarité FTQ, que apareció en 1984.
En el momento de las cumbres, los dirigentes sindicales - Gérald Larose, Clément Godbout, Henri Massé (FTQ) y Lorraine Pagé (CEQ) - tenían una reputación que nunca alcanzaron sus suce- sores. En el referéndum de 1995, Larose defenderá la sobe- ranía. “El CSN siempre se ha mantenido alejado de los parti- dos políticos, pero en la cuestión nacional siempre ha sido claro. "
“Siempre he luchado con los anarquistas, pero siempre los he amado. Es fecundo, tienen mu- chas ideas, derriban cuadros, para la movilización, es muy bueno. ¡Mi trabajo era enmar- carlo todo! », Bromeó el Sr. La- rose.
Marc Laviolette (1999-2002) Reclutar miembros
Hay varias particularidades en la carrera de Marc Laviolette. Ex miembro del Partido Comunista de los Trabajadores, es uno de los pocos que provienen del sec- tor privado. Miembro del sindi- cato Expro en Salaberry-de-Valleyfield, regre- sará a la planta, ahora General Dynamics, al final de su man- dato. Su presidencia ha sido im- pugnada; fue derrotado en la convención de 2002 por Clau-
dette Carbonneau, del sector público (salud), por solo cin- cuenta votos.
“Mi prioridad era la sindicaliza- ción. Los intentos de McDo- nald's en Rawdon habían funcionado, pero la tasa de ro- tación de empleados era dema- siado alta. En Montreal, la multinacional prefirió cerrar un restaurante. En Couche-Tard, la dirección había decidido au- mentar las condiciones laborales en todas partes para frenar las certificaciones sindicales. Estos pasos animaron a la gente a sin- dicalizarse. Al final de mi man- dato, habíamos recuperado a 30.000 miembros perdidos en años anteriores. "
En 2004, el ex presidente Lavio- lette, junto con el ex ministro Denis Lazure, convencieron a Bernard Landry de crear una uni- dad independiente en el Parti Québécois, el SPQ libre. "El ob- jetivo era traer sindicalistas al PQ, pero Landry renunció rápi- damente y llegamos a un acuerdo con [André] Boisclair, que no quería ser amigo de los sindicatos", recuerda el Sr. La- violette.
Claudette Carbonneau (2002- 2011)
El paciente camina hacia la equi- dad
Claudette Carbonneau aterrizó al frente del CSN poco antes de la elección de Jean Charest. La reingeniería del estado, la revi- sión del artículo 45 del Código de Trabajo, una reforma de salud, "los ataques venían de todos lados", recuerda. “Re- cuerdo el 1 de mayo de 2004. Con las otras plantas de energía, habíamos reunido a 100.000 personas en una manifestación. Una primicia que no se ha reedi- tado. "
La batalla por la equidad salarial estará en el centro del mandato de Claudette Carbonneau. Este debate había comenzado cuando ella era vicepresidenta. Estará allí para su finalización. El
CSN había estado cerca de los gobiernos de Parizeau, Landry y Bouchard. Pero, insiste, "no de- bemos ceder al discurso sim- plista". “Trabajé con liberales en guarderías, con Monique Gag- non-Tremblay, se firmó el seguro parental con Michelle Cour- chesne, se concluyó la equidad salarial con Monique Jérôme- Forget”, tres liberales, enfatiza la Sra. Carbonneau.
"Lograr la equidad salarial no fue poca cosa, 360.000 miembros del sindicato se vieron afecta- dos, fueron 1.700 millones. Du- rante años nos habían dicho que estaba en nuestras cabezas. Sin embargo, al final, el 98% de las clasificaciones femeninas reci- ben una corrección ”, recuerda.
“Se conocía mi compromiso con el tema de la mujer, pero no era la presidenta de un solo expe- diente. El conjunto de negocia- ciones del sector público es mucho más amplio, me han identificado con muchos otros temas. "
¿Su conflicto más difícil? El cie- rre patronal de dos años en el Journal de Montréal.
Jacques Létourneau (2012- 2021)
Hacia otro mundo laboral
“Fui el primer presidente que no fue un boom. Mi generación, la X, no estuvo presente en el mo- vimiento sindical, apenas lo está hoy. Me presenté como el presi- dente de la renovación sindical, de la transición ”, resume el Sr. Létourneau, acompañado en su puerta a puerta electoral para la
elección municipal de Longueuil.
Para él, el movimiento sindical estaba "demasiado atascado en el estado del bienestar", era ne- cesario impulsar "la renovación del sindicalismo". El deseo de sindicalizar a los autónomos sigue presente, "pero hay que reconocer que la adaptación del sindicalismo a las nuevas reali- dades del mundo del trabajo no es un gran acierto, no hemos or- ganizado toneladas".
Rompiendo con los dogmas, hizo que los miembros del sindi- cato en el Congreso aprobaran una campaña de sindicalización que abogaba por la afiliación in- dividual. La idea había resultado interesante, pero las estructuras tradicionales de reclutamiento y asalto habían devuelto el pén- dulo. "Era más fácil pensar en ello que darse cuenta. "
“Mi mandato impulsó un sindica- lismo de transición. No significa dejar de hacer huelgas o mani- festaciones, pero tenemos que organizar el mundo en diferentes modelos. Bajo su presidencia, el CSN perdió 23.000 miembros en el sector público tras las refor- mas de Gaétan Barrette. Los profesionales de la salud se han marchado "por un sindicalismo algo más corporativista". La tasa de sindicalización sigue siendo la misma, pero hay una prolifera- ción de sindicatos independien- tes, a expensas del “sindicalismo central”.
Fuente: Articulo traducido de la prensa canadiense
18 El Directorio Comercial Latino de Montreal
Edición 943 - Del 24 al 30 de setiembre del 2021