Page 109 - Modul MP

Materi Pelatihan Inti 1 - Modul Kepemimpinan dan Anti Korupsi
PUSAT PELATIHAN SDMK-BPPSDMK Bekerjasama dengan UNIT ESELON I DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN

ALTERNATIF KASUS

STUDI KASUS 1 : KEPEMIMPINAN DI PUSKESMAS “CAHAYA”

Puskesmas Cahaya telah melakukan pendataan KS pada seluruh wilayahnya, namun
80 % dari hasil pendataan IKS bernilai Pra Sehat, terdapat nilai nilai rendah pada
beberapa indicator. Dalam proses intervensi keluarga sehat, mengalami kendala
dalam upaya pembinaan keluarga, sehubungan dengan kondisi COVID 19 yang
menuntut Puskesmas untuk menjaga kontak social untuk menghindari penularan yang
semakin luas. Sedangkan Puskesmas sebagai institusi pelayanan kesehatan primer
harus tetap memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat, melakukan
promosi dan pencegahan penularan Covid 19 serta masalah kesehatan lainnya.
Salah satu hambatan terbesar di Puskesmas tersebut adalah suasana kerja kurang
kondusif, kerjasama antar stakeholder internal (penanggung jawab program) yang
rendah. Pimpinan puskesmas adalah seorang yang memiliki watak labil, dan ragu-
ragu dalam membuat keputusan. Namun hubungan antara Puskesmas dengan lintas
sektoral (stakeholder eksternal) sudah terbina sejak lama, sehingga hubungan
tersebut tetap bertahan baik. Puskesmas sedang mempersiapkan diri untuk
menjalankan Puskesmas Terakreditasi.

Sebagai kepala Puskesmas anda harus melakukan upaya terobosan dalam
menghadapi permasalahan yang ada.

Tugas Kelompok:
Mohon didiskusikan kasus diatas didalam kelompok dengan menjawab pertanyaan
berikut:
1. Mengidentifikasi masalah dan penyebab masalah, kesenjangan nilai2 anti korupsi
yang telah dilanggar/ diabaikan,
2. Mengidentifikasi potensi sumber daya yang dimiliki oleh Puskesmas
3. Mengidentifikasi potensi dan sumberdaya yang dimiliki oleh masyarakat, tokoh,
dan stakeholder pemerintah/ swasta yang ada di wilayah kerja Puskesmas
4. Menetapkan prioritas masalah
5. Pengambilan keputusan untuk pemecahan masalah dengan memberdayakan
seluruh potensi yang ada. Melakukan koordinasi dengan staf dan penanggung
jawab program, menetapkan upaya inovasi/ atau terobosan dalam memecahkan
masalah.
6. Bagaimana nilai anti korupsi diterapkan dalam upaya pemecahan masalah/
inovasi yang dilakukan?

7. Proses rapat koordinasi di simulasikan oleh Kepala Puskesmas sebagai
Pemimpin transformasional, penanggung jawab program dan staf terkait.

Pelatihan Manajemen Puskesmas | 53