Page 13 - PIMS_PocketBook
P. 13
S1.1.4 ก�รติดต�มคว�มเพียงพอของระบบบริห�รจัดก�รองค์กร
คณะกรรมก�รบริษัทต้องมีส่วนร่วมในก�รติดต�มคว�มเพียงพอของระบบบริห�รจัดก�รองค์กร โดยกำ�หนดคว�มถ่อย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส S1.2 ฝ่�ยจัดก�ร
ี
ิ
ให้ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะเพ่มเติม และติดต�มผลสำ�เร็จของก�รดำ�เนินง�นต�มข้อสังเกตเพื่อปรับปรุงและเพิ่มม�ตรฐ�นและ ฝ่�ยจัดก�รหรือผ้บริห�รระดับสูงต้องกำ�หนดและทบทวนวิสัยทัศน์ ค�นิยม นโยบ�ย และแนวท�งบริห�รจัดก�รเป็นประจำ� เพื่อให้ม่นใจว�ม ี
่
่
ั
ู
คว�มเพียงพอของระบบบริห�รจัดก�รองค์กร คว�มเหม�ะสมกับวัตถุประสงค์และบริบทขององค์กร สนับสนุนทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องกับลักษณะ ขน�ด และระดับคว�มเสี่ยงของ
องค์กร
S1.1.5 ก�รประเมินผลง�นและกำ�หนดค่�ตอบแทนของผู้บริห�รสูงสุดและผู้บริห�รระดับสูง
ู
คณะกรรมก�รบริษัทต้องจัดให้มีก�รประเมินผ้บริห�รสูงสุดและผ้บริห�รระดับสูงอย่�งเป็นระบบ และนำ�ผลประเมินไปผูกโยงกับระบบ S1.2.1 ก�รกำ�หนดทิศท�งองค์กร
ู
แรงจูงใจด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินอย่�งเป็นรูปธรรม ผู้บริห�รระดับสูงต้องกำ�หนดวิสัยทัศน์ ค่�นิยม นโยบ�ย และกรอบก�รบริห�รจัดก�ร โดยควรคำ�นึงถึง
ุ
้
S1.2.1.1 คว�มเหม�ะสม ครบถ้วน และสนับสนุนทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องกับนโยบ�ย แนวปฏิบัติส�กล ม่งสร�ง
S1.1.6 ประสิทธิภ�พก�รประชุมของคณะกรรมก�รบริษัท ผลก�รดำ�เนินง�นที่เป็นเลิศอย่�งยั่งยืน
องค์กรต้องจัดให้มีก�รประชุมคณะกรรมก�รบริษัทอย่�งน้อยเป็นร�ยเดือน โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้ S1.2.1.2 แสดงออกถึงคว�มมุ่งมั่นในก�รปฏิบัติต�มกฎหม�ย พันธสัญญ�ที่เกี่ยวข้อง ก�รประพฤติปฏิบัติอย่�งมีจริยธรรม ก�รกำ�กับ
S1.1.6.1 จัดทำ�แผนก�รประชุมและแจ้งแก่คณะกรรมก�รบริษัททร�บล่วงหน้� ดูแลที่ดี คว�มรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมถึงก�รพัฒน�องค์กรอย่�งยั่งยืน
้
S1.1.6.2 จัดให้มีก�รประชุมเป็นไปต�มว�ระก�รประชุมที่ได้มีก�รแจ้งไว้ล่วงหน�อย�งครบถ้วน โดยเฉพ�ะว�ระเพ่อพิจ�รณ� ทั้งน ี ้ S1.2.1.3 สื่อส�ร ถ�ยทอดวิสัยทัศน์ ค�นิยม นโยบ�ย และกรอบก�รบริห�รจัดก�รไปสู่ก�รปฏิบัติ ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
ื
่
่
่
ควรหลีกเลี่ยงก�รเพิ่ม ถอน เวียน ว�ระก�รประชุม รวมถึงก�รขอสัตย�บันย้อนหลัง ผ่�นกระบวนก�รต่�งๆ ที่เหม�ะสม
S1.2.1.4 สร้�งบรรย�ก�ศ สนับสนุน ส่งเสริม ผลักดัน ทำ�หน้�ที่เป็นแบบอย่�งที่ดี ทำ�ให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์
S1.1.7 ก�รเสริมสร้�งก�รกำ�กับดูแลที่ดีในองค์กร เชงกลยุทธ เป็นผ้นำ�ในด�นต�งๆ ภ�ยใต้ก�รปฏิบัติท่สอดคล้องกับกฎหม�ย กฎระเบียบ ข้อบังคับ มีจริยธรรม โปร่งใส
ู
้
ี
่
ิ
์
องค์กรต้องนำ�เสนอแผนก�รดำ�เนินง�นด้�นก�รกำ�กับดูแลที่ดีระยะย�วและแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปีให้คณะกรรมก�รบริษัท พิจ�รณ� ค�นงถงหลกสทธมนษยชน และตอบสนองคว�มต้องก�รของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่�งสมดุล
ั
ิ
ิ
ึ
ึ
ำ
ุ
ให้คว�มเห็นชอบก่อนเริ่มปีบัญชี และต้องกำ�หนดหน่วยง�นรับผิดชอบดูแลและกำ�กับก�รดำ�เนินง�นให้เป็นไปต�ม กฎหม�ย กฎ ระเบียบ
ข้อบังคับ และม�ตรฐ�นที่เกี่ยวข้องอย่�งเป็นระบบ
S1.1.8 ก�รประเมินและพัฒน�ตนเองของคณะกรรมก�รบริษัท
ั
่
ั
องค์กรต้องเตรียมคว�มพร้อมแก่กรรมก�รที่ได้รับก�รแต่งต้งใหม่ (กรณีที่มีก�รแต่งต้งคณะกรรมก�รใหม่หรือกรรมก�รใหม่ในระหว�ง
ปีบัญชี) โดยคณะกรรมก�รบริษัทต้องดำ�เนินก�รดังนี้ ฝ่ายจัดการ
S1.1.8.1 จัดให้มีก�รประเมินตนเองของคณะกรรมก�รอย�งเป็นระบบ มีก�รกำ�หนดรูปแบบก�รประเมิน (ร�ยบุคคล ร�ยคณะและ/หรือ หรือ
่
ร�ยไขว้) พร้อมคว�มถี่ในก�รประเมินผลอย่�งชัดเจน ผู้บริหารระดับสูง
ั
ุ
่
่
ิ
ุ
ิ
ั
S1.1.8.2 รวมพิจ�รณ�และอภปร�ยผลประเมินตนเองในทีประชมคณะกรรมก�รบรษทอย่�งเป็นท�งก�ร พรอมระบุประเด็นก�รปรบปรง
้
่
และหรือเพิ่มประสิทธิภ�พก�รกำ�กับดูแลของคณะกรรมก�รบริษัทอย�งชัดเจนและมีส�ระสำ�คัญ นำ�ม�จัดทำ�เป็นแผน
เพิ่มประสิทธิภ�พก�รกำ�กับดูแลกิจก�รของคณะกรรมก�รบริษัท
S1.1.8.3 ให้คว�มเห็นชอบแผนเพิ่มประสิทธิภ�พก�รกำ�กับดูแลกิจก�รของคณะกรรมก�รบริษัท และดำ�เนินก�รจนบรรลุต�มเป้�หม�ย
ของแผนง�นที่กำ�หนด
S1.1.9 ก�รติดต�มผลก�รดำ�เนินง�น
คณะกรรมก�รบริษทควรห�รอภ�ครฐในฐ�นะเจ้�ของ เพ่อก�หนดข้อตกลงก�รประเมินผลก�รดำ�เนนง�นทีสอดคล้องกบเป�หม�ย
ั
้
ั
ื
ิ
ำ
่
ั
ื
และขอบเขตก�รดำ�เนินง�น โดยคณะกรรมก�รบริษัทมีบทบ�ทในก�รกำ�กับดูแลให้องค์กรดำ�เนินง�นเพื่อให้บรรลุเป้�หม�ยที่ได้ตกลงไว้ใน
ข้อตกลงก�รประเมินผลก�รดำ�เนินง�น
S1.1.9.1 กำ�กับดูแลให้มีแนวท�ง และติดต�มผลก�รดำ�เนินง�นด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินต�มแนวท�งที่กำ�หนดครบถ้วนสมบูรณ์
โดยกำ�หนดคว�มถี่อย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส ตลอดจนให้ข้อสังเกตหรือข้อเสนอแนะและติดต�มผลสำ�เร็จของก�รดำ�เนินง�น
ต�มข้อสังเกตและข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภ�พกระบวนก�รติดต�ม รวมถึงประสิทธิผลก�รดำ�เนินง�น ด้�นก�รเงินและ
12 ไม่ใช่ก�รเงินขององค์กรให้เป็นไปต�มเป้�หม�ยที่กำ�หนด 13
