Page 252 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 252

่
                     I1.7.4.2  ปฏิบัติง�นตรวจสอบด้วยคว�มระมัดระวังคอบรอบต�มแนวท�งที่กำ�หนดอย�งครบถ้วน สอดคล้องกับม�ตรฐ�นวิช�ชีพ           I1.8.5  ก�รปรับปรุงก�รดำ�เนินง�น
                              รวมทั้ง นำ�เทคโนโลยีและเทคนิคก�รวิเคร�ะห์ข้อมูลเข้�ม�ช่วยในก�รปฏิบัติง�นตรวจสอบ                                   องค์กรต้องใช้ข้อมูลป้อนกลับจ�กก�รดำ�เนินง�น รวมถึงข้อมูลอื่นๆ ในก�รทบทวนกระบวนก�รปฏิบัติง�นร่วมกับหน่วยรับตรวจ
                     I1.7.4.3  ให้ข้อเสนอแนะในเชิงกลยุทธ์ และส�ม�รถสร้�งมูลค่�เพิ่มให้กับองค์กรได้ ช่วยให้เกิดก�รปรับปรุงประสิทธิภ�พ ประสิทธิผล   เพื่อปรับปรุงก�รดำ�เนินง�นให้มีประสิทธิภ�พและประสิทธิผลยิ่งขึ้น
                              ของก�รควบคุมภ�ยใน  ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง  และก�รกำ�กับดูแล  ยกระดับกระบวนก�รปฏิบัติง�นขององค์กรให้
                              บรรลุเป้�หม�ยหรือวัตถุประสงค์ที่องค์กรกำ�หนดไว้ รวมถึงก�รปรับปรุงก�รดำ�เนินง�นขององค์กรในด้�นต่�งๆ
                     I1.7.4.4  สรุปประเด็นจ�กก�รตรวจสอบเป็นองค์คว�มรู้ต�มกระบวนก�รจัดก�รจัดคว�มรู้ เพื่อนำ�ไปสู่ก�รแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งภ�ยใน   I1.9  โครงก�รประกันและปรับปรุงคุณภ�พ
                              หน่วยตรวจสอบภ�ยในและองค์คว�มรู้ขององค์กร                                                                    องค์กรต้องกำ�หนดให้มีโครงก�รประกันและปรับปรุงคุณภ�พ เพื่อให้ม่นใจว�หน่วยตรวจสอบภ�ยใน มีนโยบ�ย แนวท�ง และกระบวนก�ร
                                                                                                                                                                                             ั
                                                                                                                                                                                                 ่
                     I1.7.4.5  ประเมินผลด้�นก�รให้คว�มเชื่อมั่นของหน่วยตรวจสอบภ�ยใน โดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องต�มคว�มเหม�ะสม    ในก�รปฏิบัติง�นสอดคล้องต�มม�ตรฐ�นส�กลก�รปฏิบัติง�นวิช�ชีพก�รตรวจสอบภ�ยในเพ่อให้ก�รดำ�เนินง�นตรวจสอบภ�ยในบรรลุเป้�หม�ย
                                                                                                                                                                                                            ื
                                                                                                                                          ต�มวัตถุประสงค์ที่กำ�หนด
               I1.7.5  ก�รให้คำ�ปรึกษ�
                     องค์กรต้องกำ�หนดให้มีกระบวนก�รให้คำ�ปรึกษ� โดยควรคำ�นึงถึง                                                           I1.9.1  ก�รประกันและปรับปรุงคุณภ�พ
                     I1.7.5.1  ช่วยให้เกิดก�รปรับปรุงประสิทธิภ�พ ประสิทธิผลของก�รควบคุมภ�ยใน ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง และก�รกำ�กับดูแล               องค์กรต้องกำ�หนดให้มีก�รดำ�เนินก�รเพื่อคว�มมั่นใจในคุณภ�พทั้งจ�กภ�ยในองค์กรและภ�ยนอกองค์กร ดังนี้
                     I1.7.5.2  ส่งผลให้เกิดก�รเพิ่มมูลค�และยกระดับกระบวนก�รปฏิบัติง�นขององค์กรให้บรรลุเป้�หม�ยหรือวัตถุประสงค์ขององค์กร         I1.9.1.1  ก�รประเมินภ�ยในองค์กร (Internal Assessments)
                                                ่
                              ที่กำ�หนดไว้ รวมถึง ก�รให้คำ�แนะนำ� เพื่อปรับปรุงก�รดำ�เนินง�นขององค์กรในด้�นต่�งๆ                                         a)  ประเมินผลก�รปฏิบัติง�นอย่�งต่อเนื่อง (Ongoing Monitoring) เป็นก�รประเมินคุณภ�พภ�ยในหน่วยตรวจสอบภ�ยใน
                                                                                                                                                                                       ิ
                                                                                                                                                                     ู
                                                                                                                                                                                                                                   ้
                                                                                                                                                             ่
                     I1.7.5.3  ประเมินผลด้�นก�รให้คำ�ปรึกษ�ของหน่วยตรวจสอบภ�ยในโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องต�มคว�มเหม�ะสม                          ซึงผนวกอย่ในกระบวนก�รปฏิบัตภ�รกิจ  โดยจัดให้มีก�รประเมนผลก�รปฏิบัตง�นของผูตรวจสอบภ�ยใน
                                                                                                                                                                                                                           ิ
                                                                                                                                                                                                               ิ
                                                                                                                                                           โดยหน่วยรับตรวจ และผู้รับก�รให้คำ�ปรึกษ�ภ�ยหลังเสร็จสิ้นก�รปฏิบัติง�นตรวจสอบ
        I1.8   คว�มรับผิดชอบของหน่วยรับตรวจ                                                                                                              b)  สอบท�นต�มรอบระยะเวล� (Periodic Assessments) ได้แก่
                                                                         ั
               องค์กรตองต้องกำ�หนดบทบ�ทและคว�มรบผิดชอบของหน่วยรับตรวจไว้อย่�งชดเจน เพื่อให้ก�รดำ�เนนง�นตรวจสอบภ�ยในบรรลุเป้�หม�ย                            -  ก�รสำ�รวจคว�มพึงพอใจของผู้บริห�รระดับสูงและคณะกรรมก�รตรวจสอบที่มีต่อง�นตรวจสอบภ�ยในปีละครั้ง
                                                                                          ิ
                     ้
                                              ั
               ต�มวัตถุประสงค์ที่กำ�หนด                                                                                                                     -  ก�รประเมินตนเองของหน่วยตรวจสอบภ�ยใน (Control Self-Assessment: CSA) ปีละครั้ง
                                                                                                                                                            -  ก�รประเมินคุณภ�พง�นตรวจสอบภ�ยในด้วยตนเอง (Internal Quality Assurance Review - Self Assessment)
               I1.8.1  ก�รกำ�หนดบทบ�ทและคว�มรับผิดชอบของหน่วยรับตรวจ                                                                                        -  ก�รกำ�หนดดัชนีวัดผลก�รดำ�เนินง�น (Key Performance Indicator: KPI)
                                                                                                       ี
                     องค์กรต้องกำ�หนดบทบ�ทและคว�มรับผิดชอบของหน่วยรับตรวจไว้อย่�งชัดเจน เช่น ให้จัดเตรียมเอกส�รหลักฐ�นเก่ยวกับก�รดำ�เนินง�น     I1.9.1.2  ก�รประเมินจ�กภ�ยนอกองค์กร (External Assessments)  เป็นก�รประเมินผลก�รบริห�รและก�รปฏิบัติง�นอย่�งสม่ำ�เสมอ
                     รวมถึงข้อมูลอื่นที่เก่ยวข้องให้ครบถ้วนสมบูรณ์ พร้อมที่จะรับก�รตรวจสอบ ช้แจงและตอบข้อซักถ�ม พร้อมทั้งห�ข้อมูลเพิ่มเติมให้ผ้ตรวจ      อย่�งน้อยทุก 3-5 ปี โดยผู้เชี่ยวช�ญที่มีคว�มรู้และมีคว�มเป็นอิสระจ�กภ�ยนอก
                                                                            ี
                                   ี
                                                                                                                  ู
                     สอบภ�ยใน เป็นต้น
               I1.8.2  ก�รสื่อส�รบทบ�ทและคว�มรับผิดชอบของหน่วยรับตรวจ
                     องค์กรต้องสื่อส�รบทบ�ทและคว�มรับผิดชอบของหน่วยรับตรวจ เพื่อให้ผู้บริห�รหน่วยรับตรวจ และพนักง�นของหน่วยรับตรวจรับทร�บ
               I1.8.3  ก�รดำ�เนินก�รต�มบทบ�ทและคว�มรับผิดชอบที่กำ�หนด
                     หน่วยรับตรวจต้องดำ�เนินก�รต�มบทบ�ทและคว�มรับผิดชอบที่กำ�หนด โดยให้คว�มร่วมมือในก�รประส�นง�น และข้อมูลอย่�งครบถ้วน
                     เพียงพอ


               I1.8.4  ก�รประเมินก�รให้คว�มร่วมมือของหน่วยรับตรวจ
                     องค์กรต้องประเมินก�รให้คว�มร่วมมือของหน่วยรับตรวจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภ�พในก�รดำ�เนินง�นร่วมกัน และแจ้งให้ผู้บริห�รส�ยง�น
                     ของหน่วยรับตรวจ รวมทั้งคณะกรรมก�รตรวจสอบเพื่อทร�บ



     252                                                                                                                                                                                                                                       253
   247   248   249   250   251   252   253   254   255   256   257