Page 37 - PIMS_Pocket Book_Test

B1.2 ก�รวิเคร�ะห์โอก�สท�งธุรกิจ B1.3.4 ก�รควบรวมและก�รเข้�ซื้อกิจก�ร / ก�รดำ�เนินกิจก�รร่วมกัน
องค์กรต้องวิเคร�ะห์โอก�สท�งธุรกิจและประเมินคว�มเป็นไปได้ของโอก�สท�งธุรกิจ โดยค�ดก�รณ์ผลตอบแทนจ�กก�รลงทุนและคว�มเสี่ยง องค์กรต้องกำ�หนดเป้�หม�ยและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในก�รทำ� M&A / JV พร้อมทั้งเลือกรูปแบบในก�ร M&A / JV ที่จะก่อให้เกิด
ื
ึ
ั
ั
ที่อ�จเกิดข้นในเบื้องต้น และเม่อได้รับคว�มเห็นชอบกับโอก�สท�งธุรกิจน้นในเบื้องต้นแล้ว จึงทำ�ก�รศึกษ�โอก�สท�งธุรกิจน้นในร�ยละเอียดต่อไป ประโยชน์สูงสุดกับองค์กร ภ�ยหลังก�รประเมิน Synergy Value จ�กก�ร M&A / JV และตัดสินใจเลือกรูปแบบก�รลงทุนแบบ M&A / JV แล้ว
โดยอย่�งน้อยต้องใช้หลักเกณฑ์ประกอบก�รพิจ�รณ�ก�รลงทุนต�มที่องค์กรกำ�หนด พร้อมดำ�เนินก�รตรวจสอบสถ�นะ (Due Diligence) ของบริษัท เป้�หม�ยที่จะทำ� M&A / JV รวมทั้งพิจ�รณ�ประเด็นด้�นภ�ษ ี
อย่�งรอบคอบ ดำ�เนินธุรกรรมต่�งๆ ให้เป็นไปต�มหลักส�กล, หลักก�รกำ�กับดูแลกิจก�รที่ดี ม�ตรฐ�นท�งจริยธรรม และจรรย�บรรณ
่
่
ี
B1.2.1 ก�รวิเคร�ะห์โอก�สท�งธุรกิจ ในก�รดำ�เนินธุรกิจ รวมทั้งกฎหม�ยที่เก่ยวข้องอย�งเคร่งครัด โดยควรพิจ�รณ�ประเด็นคว�มแตกต�งด้�นวัฒนธรรมองค์กรด้วย
องค์กรต้องทำ�ก�รคัดเลือกโอก�สท�งธุรกิจ (Screening) โดยก�รประเมินคว�มเป็นไปได้และปัจจัยเสี่ยงต่�งๆ ในเบื้องต้น (Pre-Feasibility โดยเฉพ�ะในกรณี M&A / JV กับบริษัทจดทะเบียนในต่�งประเทศ
study and Pre Risk analysis) ของโอก�สท�งธุรกิจที่เลือกนั้น โดยพิจ�รณ�ถึงคว�มสอดคล้องกับภ�พรวมก�รลงทุนและทิศท�งกลยุทธ์
ี
ี
ี
ู
ขององค์กร ห�กผลตอบแทนท่ประเมินได้อย่ในเกณฑ์เหม�ะสม และมีคว�มเส่ยงในระดับท่ยอมรับได้หรือได้รับคว�มเห็นชอบกับโอก�ส B1.3.5 ผู้ร่วมลงทุน / หุ้นส่วน
ท�งธุรกิจนั้นในเบื้องต้นแล้ว จึงศึกษ�ในร�ยละเอียด (Feasibility study) ต่อไป ทั้งด้�นเทคนิคและธุรกิจ (Business Model, Technical Analysis องค์กรต้องกำ�หนดวิธีก�ร / เกณฑ์ในก�รตัดสินใจว่�จะมีหุ้นส่วนในก�รดำ�เนินธุรกิจใหม่, กำ�หนดวิธีก�รเลือกหุ้นส่วน และบริห�รจัดก�รหุ้นส่วน
้
ิ
ี
ั
และ Commercial Feasibility Study) รวมท้งประเมินผลตอบแทนก�รลงทุนท่ครอบคลุมประเด็นด�นสังคมชุมชนและส่งแวดล้อมด้วย
โดยมีหลักเกณฑ์เพื่อประกอบก�รพิจ�รณ�ก�รลงทุน ต�มข้อกำ�หนดก�รลงทุนขององค์กร แล้วจึงนำ�ไปขออนุมัติหลักก�รดำ�เนินก�รต่อไป
B1.4 ก�รติดต�มและประเมินผลก�รลงทุน
องค์กรต้องติดต�มคว�มก้�วหน้�ของก�รลงทุนอย่�งใกล้ชิด ทั้งในช่วงของก�รลงทุนพัฒน�ธุรกิจใหม่และในช่วงดำ�เนินง�นเชิงพ�ณิชย์ เพื่อให้มั่นใจว่�
B1.3 ก�รลงทุนพัฒน�ธุรกิจใหม่ ก�รดำ�เนินง�นบรรลุวัตถุประสงค์ท�งธุรกิจ มีผลก�รตอบแทนก�รลงทุนต�มที่ได้ขออนุมัติลงทุนไว้ มีก�รกำ�กับดูแลก�รลงทุน ประเมินผลก�รลงทุน
ื
้
ิ
่
องค์กรต้องลงทุนพัฒน�ธุรกิจใหม่จ�กโอก�สท�งธุรกิจที่ได้รับอนุมัติหลักก�รให้ดำ�เนินก�ร เพ่อสร�งมูลค�เพ่มให้กับองค์กรและบริษัทในกลุ่ม และร�ยง�นผลก�รลงทุนต�มแนวท�งที่องค์กรกำ�หนด มีก�รบริห�รพอร์ตก�รลงทุนพัฒน�ธุรกิจในภ�พรวมขององค์กร รวมทั้งมีก�รพิจ�รณ�ยกเลิก
่
โดยเลือกรูปแบบก�รลงทุนที่เหม�ะกับโอก�สท�งธุรกิจน้น แล้วทำ�ก�รวิเคร�ะห์คว�มค้มค�และคว�มเหม�ะสมในก�รลงทุนอย่�งละเอียด รวมทั้ง ก�รลงทุนหรือก�รข�ยกิจก�รอย่�งเหม�ะสม
ุ
ั
ใช้หลักเกณฑ์ประกอบก�รพิจ�รณ�ก�รลงทุนต�มที่องค์กรกำ�หนด ในกรณีที่มีก�รลงทุนในลักษณะ M&A / JV / Venture Capital ต้องมีก�รพิจ�รณ�
คุณสมบัติของบริษัทที่จะไปควบรวม / ลงทุนด้วย อย่�งรอบคอบ ก�รดำ�เนินธุรกรรมต่�งๆ เป็นไปต�มหลักส�กล, หลัก CG รวมทั้งกฎหม�ย B1.4.1 ก�รติดต�มและประเมินผลก�รลงทุน
ิ
้
ิ
้
่
้
่
ุ
ิ
้
ที่เกี่ยวข้องอย่�งเคร่งครัด องค์กรตองตดต�มคว�มก�วหน�ของโครงก�รลงทุน / ก�รรวมทุน อย่�งใกล้ชด ทังในชวงของก�รลงทุนพัฒน�ธรกจใหม่ให้ได้
ต�มวัตถุประสงค์ ระยะเวล� และงบประม�ณที่กำ�หนดไว้ ติดต�มเงินลงทุนที่อ�จเพ่มข้น รวมทั้งผลกระทบในกรณีที่ไม่เป็นไป
ึ
ิ
ั
B1.3.1 รูปแบบก�รลงทุน ต�มแผนก�รลงทุน ส่วนในช่วงดำ�เนินง�นเชิงพ�ณิชย์น้นต้องมีก�รติดต�มผลตอบแทนก�รลงทุนเปรียบเทียบกับที่เสนอขออนุมัติลงทุน
่
องค์กรต้องเลือกรูปแบบก�รลงทุนที่เหม�ะสมกับโอก�สท�งธุรกิจที่พิจ�รณ�แล้วว�จะตัดสินใจลงทุน ทั้งน้ก�รร่วมทุนจะต้องมีก�รพิจ�รณ� มีก�รกำ�กับดูแลก�รลงทุน ประเมินผลก�รลงทุน และร�ยง�นผลก�รลงทุนต�มหลักเกณฑ์ / แนวท�งที่องค์กรกำ�หนด สอดคล้องกับ
ี
ี
คัดเลือกผู้ร่วมลงทุน / หุ้นส่วน (Partner) ที่เหม�ะสม โดยคำ�นึงถึงทรัพย�กรที่เป็นประโยชน์ซึ่งบริษัทผู้ร่วมลงทุนจะส�ม�รถดำ�เนินก�ร ก�รลงทุนแต่ละประเภท / สัดส่วนก�รถือหุ้น ทั้งน้ต้องกำ�หนดแนวท�งก�รบริห�รจัดก�รที่สอดคล้องกับนโยบ�ย ทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร
ให้กับองค์กรได้ และเป็นไปต�ม PTT Group Way of Conduct อย่�งเคร่งครัด
B1.3.2 ก�รพิจ�รณ�อนุมัติก�รลงทุน B1.4.2 ก�รบริห�รพอร์ตก�รลงทุน
องค์กรต้องกำ�หนดประเภทก�รลงทุน ขอบเขต และวัตถุประสงค์ของก�รลงทุนพัฒน�ธุรกิจใหม่ให้ชัดเจน สอดคล้องกับก�รบริห�รจัดก�ร องค์กรต้องบริห�รพอร์ตก�รลงทุนพัฒน�ธุรกิจสำ�หรับธุรกิจที่พัฒน�ขึ้นม�ใหม่ ทั้งในหน่วยธุรกิจและ New S-curve Business ในภ�พรวม
งบประม�ณลงทุนขององค์กร แล้วจึงดำ�เนินก�รขออนุมัติก�รลงทุนต�มหลักเกณฑ์ที่องค์กรกำ�หนดอย่�งเคร่งครัด ขององค์กร มีก�รรวบรวมและติดต�มคว�มก้�วหน้�ก�รดำ�เนินง�นพัฒน�ธุรกิจทั้งของหน่วยธุรกิจภ�พรวมองค์กรและบริษัทในกลุ่ม
B1.3.3 ก�รว�งแผนและดำ�เนินโครงก�ร
องค์กรต้องว�งแผนและดำ�เนินโครงก�ร / ดำ�เนินกิจกรรมต่�งๆ จนธุรกิจใหม่ที่พัฒน�ขึ้นส�ม�รถดำ�เนินก�รเชิงพ�ณิชย์ได้ต�มวัตถุประสงค์ /
ั
้
เป้�หม�ยของก�รพัฒน�ธุรกิจ โดยดำ�เนินก�รผ่�นก�รจัดต้งเป็นโครงก�ร / M&A / กิจก�รร่วมค� (Joint Venture) แล้วจึงส่งมอบ
ธุรกิจใหม่ให้แก่หน่วยธุรกิจขององค์กร / บริษัทในกลุ่ม / บริษัทที่ตั้งขึ้นใหม่ เพื่อดำ�เนินธุรกิจต่อไป
36 37