Page 42 - PIMS_Pocket Book_Test

ข้อกำ�หนด
B2 ก�รบริห�รจัดก�รวิศวกรรมโครงก�ร B2.1 ก�รบริห�รโครงก�ร (Project Management)
(Engineering and Project Management) องค์กรต้องบริห�รโครงก�รโดยมุ่งเน้นพื้นฐ�นที่สำ�คัญในด้�นก�รกำ�กับดูแล, ก�รว�งแผน, ก�รบริห�รต้นทุน, ก�รจัดซื้อจัดจ้�ง, ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง,

ี
ื
หลักก�ร ก�รบริห�รก�รเปล่ยนแปลง, ก�รบริห�รง�นด้�น SSHE, ก�รบริห�รคุณภ�พ และ ก�รบริห�รจัดก�รคว�มยั่งยืน เพ่อให้ส�ม�รถดำ�เนินง�น
ได้อย่�งปลอดภัย ลดผลกระทบท�งด้�นสิ่งแวดล้อม ได้รับ License to operate จ�กสังคมชุมชน เป็นไปต�มกฎหม�ย ส่งมอบ Asset ที่มีคุณภ�พ
้
ิ
องค์กรตองบริห�รจัดก�รวิศวกรรมโครงก�ร โดยส�ม�รถคัดเลือกและดำ�เนินก�รลงทุนในโครงก�รท�งด้�นวิศวกรรมได้อย่�งมีประสิทธภ�พ ต�มข้อกำ�หนด ตรงเวล� ภ�ยใต้งบประม�ณที่ได้รับอนุมัติ รวมทั้งตอบสนองวัตถุประสงค์ของธุรกิจ
ซึ่งประกอบด้วยก�รกำ�หนดท�งเลือก ก�รพิจ�รณ�ท�งเลือกที่ดีที่สุด ก�รออกแบบท�งวิศวกรรม ก�รว�งแผนบริห�รจัดก�รทรัพย�กร ก�รควบคุม
้
ึ
ก�รดำ�เนินง�น และก�รส่งมอบทรัพย์สินที่สร�งข้นสู่ก�รปฏิบัติก�ร ได้อย่�งถูกต้องต�มหลักวิศวกรรม มีคุณภ�พและปลอดภัย ลดผลกระทบ B2.1.1 ก�รกำ�กับดูแลโครงก�ร (Project governance)
ต่อสิ่งแวดล้อม แล้วเสร็จภ�ยในระยะเวล�และวงเงินงบประม�ณที่ได้รับก�รอนุมัติ เป็นไปต�มกฎหม�ยและข้อกำ�หนดขององค์กร องค์กรต้องมีกระบวนก�รกำ�กับดูแลโครงก�รท่ดีเพ่อให้ม่นใจว�ก�รดำ�เนินโครงก�รเป็นไปในทิศท�งท่ถูกต้อง มีกรอบอำ�น�จก�รตัดสินใจ
ี
่
ี
ื
ั
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด ที่เหม�ะสม และลดปัญห�คว�มขัดแย้งที่อ�จเกิดขึ้นอย่�งมีประสิทธิภ�พ โดยคำ�นึงถึง
B2.1.1.1 ก�รจำ�แนกประเภทโครงก�รต�มชนิดของโครงก�รหรือวงเงินลงทุนต�มระเบียบและข้อกำ�หนดขององค์กร เพื่อให้มีก�รกำ�กับดูแลและ
้
่
้
ประยุกต์ใช้กับหน่วยง�นที่ทำ�หน�ที่บริห�รจัดก�รวิศวกรรมโครงก�ร โดยโครงก�รท�งด้�นวิศวกรรมซึ่งเข�ข�ยที่จะต้องปฏิบัติต�มข้อกำ�หนดน ้ ี ก�รร�ยง�นอย่�งเหม�ะสม
ให้ครบถ้วน คือโครงก�รฯ ที่มีงบลงทุนม�กกว่� 120 ล้�นบ�ท ระยะเวล�ออกแบบ จัดห� และก่อสร้�งม�กกว่� 2 ปี สำ�หรับโครงก�รฯ ที่มีงบลงทุน B2.1.1.2 ก�รพิจ�รณ�กลั่นกรองและอนุมัติก�รลงทุนต�มระเบียบและข้อกำ�หนดขององค์กร
น้อยกว่� 120 ล้�นบ�ท หรือใช้ระยะเวล�ออกแบบ จัดห� และก่อสร้�งน้อยกว่� 2 ปี นั้น ส�ม�รถพิจ�รณ�ปรับลดก�รปฏิบัติต�มข้อกำ�หนดนี้ลงได้ B2.1.1.3 ก�รประเมินคว�มเสี่ยงอย�งละเอียดรอบคอบ แล้วนำ�ระดับคว�มเสี่ยงของโครงก�รม�ใช้กำ�หนดระดับ
่
ต�มคว�มเหม�ะสม ของก�รกำ�กับดูแลโครงก�ร โดยเฉพ�ะอย�งยิ่งในโครงก�รซ่งมีก�รดำ�เนินง�นที่มีลักษณะเฉพ�ะต�งไปจ�ก
่
ึ
่
ก�รดำ�เนินธุรกิจต�มปกติขององค์กร
่
้
ุ
ื
ี
ิ
ำ
B2.1.1.4 ก�รก�หนดกระบวนก�รทบทวนตรวจสอบกอนผ่�นแตละขนตอน (Stage-gate) หรอต�มวธก�รกลันกรองและอนมัต ิ
่
ั
่
ก�รลงทุนที่องค์กรกำ�หนด เพื่อจัดก�รคว�มเสี่ยงของโครงก�รให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้และตอบสนองเป้�หม�ยของธุรกิจ
B2.1.1.5 ก�รติดต�มและร�ยง�นคว�มก้�วหน้�ของโครงก�รเป็นประจำ�
B2.1.1.6 ก�รกำ�หนดบทบ�ทของก�รกำ�กับดูแล (Define governance roles) โดยระบุอำ�น�จก�รตัดสินใจอย่�งชัดเจน
และเหม�ะสมกับประเภท / มูลค่�โครงก�ร

42 43