Page 5 - PIMS_Pocketbook

ส�รบัญ
ส � รบัญ I. I.
บทนำ�
บทนำ�

หน้้า
บทนำ� I

ขอบข่ายการบังคัับใช้้ V
ั
ั
S1 : การืกากับดููแลัทดู่แลัะการืนาองค์กรื (Corporate Governance and Leadership) 8 PTT Integrated Management System (PIMS) หรืือรืะบบบรืิหารืจดูการืขึ้องปตท. เป็นมาตรืฐาน รืะบบการืจดูการืองค์กรื
่�
ำ
ำ
ั
ำ
S2 : การืจัดูการืกลัย่ทธุ์แลัะความเส่�ยงองค์กรื (Strategy and Enterprise Risk Management) 18 แบบบูรืณาการื จดูทาขึ้้�นโดูยม่วัตถ่ปรืะสงค ์
B1 : การืพัฒนาธุ่รืกิจ (Business Development) 26
B2 : การืบรืิหารืจดูการืวิศวกรืรืมโครืงการื (Engineering and Project Management) 32 1. เพื�อเสรืิมสรื้างขึ้่ดูความสามารืถในการืแขึ้่งขึ้ันขึ้องปตท.
ั
ำ
ั
B3 : การืปฏิิบติการืผู้ลัิตแลัะการืบารื่งรืักษัา (Operation and Maintenance) 40 2. เพื�อสนับสน่นการืดูำาเนินการืขึ้องท่กภาคส่วนให้บูรืณาการืกับความสำาเรื็จขึ้ององค์กรื สามารืถตอบสนองความคาดูหวัง
B4 : การืบรืิหารืสายโซ่่อ่ปทาน (Supply Chain Management) 50 ขึ้องผูู้้ม่ส่วนไดู้ส่วนเส่ยไดู้อย่างม่ปรืะสิทธุิภาพแลัะสมดู่ลั
ิ
B5 : การืบรืิหารืผูู้้ค้าแลัะผูู้้รืับเหมา (Supplier and Contractor Management) 64 3. เพื�อกรืะต่้นให้เกดูการืเรื่ยนรืู้แลัะพัฒนาองค์กรือย่างไม่หย่ดูยั�ง แลัะ
ำ
่
B6 : การืมงเน้นลัูกค้า (Customer Excellence) 74 4. นามาซ่้�งผู้ลัลััพธุ์การืดูำาเนินการืท่�เป็นเลัิศรืะดูับโลัก
่
ั
M1 : การืบรืิหารืจดูการืผูู้้ม่ส่วนไดู้ส่วนเส่ย (Stakeholder Management) 82
M2 : การืสื�อสารืเชิงกลัย่ทธุ์ (Strategic Communication) 88 PTT Integrated Management System (PIMS) ม่พื�นฐานจากมาตรืฐานรืะบบบรืิหารืจัดูการืท่�เป็นท่� ยอมรืับจำานวนมาก
M3 : การืพัฒนาเทคโนโลัย่แลัะนวัตกรืรืม (Technology and Innovation Development) 94 ไดู้แก่ TQA/SEPA, ISO Series, SSHE MS, Sustainability Management Framework, OEMS, AA1000 เป็นต้น
ำ
ั
ำ
ิ
ั
M4 : การืจดูการืความมั�นคง ความปลัอดูภัย อาช่วอนามัย สิ�งแวดูลั้อม 104 นามาบูรืณาการืรื่วมกัน ภายใต้แนวคดูสาคัญดู้านการื บรืิหารืจดูการื (Management Principles) 11 ปรืะการื ไดู้แก ่
(Security, Safety, Occupational Health and Environment)
ั
M5 : การืบรืิหารืจดูการืกฎหมายแลัะปรืะเมินความสอดูคลั้อง (Legal and Compliance Management) 112 1. นำาองค์กรืดู้วยวิสัยทัศน์ ค่านิยม กลัย่ทธุ์ แลัะความซ่ื�อสัตย์ส่จรืิต
M6 : การืบรืิหารืท่นมน่ษัย์ (Human Capital Management) 120 (Leading with Vision, Values, Strategies and Integrity)
M7 : การืเงินแลัะบัญช่ (Finance and Accounting) 132 2. ให้ความสำาคัญกับการืสรื้างค่ณค่าแก่ลัูกค้าแลัะผูู้้ม่ส่วนไดู้ส่วนเส่ย
ิ
ั
M8 : การืจดูการืเทคโนโลัย่สารืสนเทศแลัะดูิจทลั (Information and Digital Technology) 144 (Focus on Creating Customers’ and Stakeholders’ Values)
ั
้
D1 : การืวดู วิเครืาะห์แลัะปรืับปรื่งผู้ลัการืดูาเนินงาน (Performance Evaluation and Improvement) 154 3. ใหค่ณค่ากับบ่คลัากรืแลัะพันธุมิตรื (Valuing People and Partners)
ำ
ั
ั
ื
ั
ั
่
ั
�
�
้
์
่
่
่
�
ำ
็
D2 : การืตรืวจปรืะเมินแลัะการืทบทวนโดูยฝ่่ายบรืิหารื (Assessment and Management Review) 160 4. มงสรืางสรืรืคความสาเรืจทยงยนทงในปจจบนแลัะในอนาคต (Creating
ั
D3 : การืบรืิหารืจดูการืความรืู้ (Knowledge Management) 166 a Sustainable Success Now and in the Future)
I1 : การืตรืวจสอบภายใน (Internal Audit) 5. ม่่งสรื้างความคลั่องตัว แลัะการืจัดูการืความเส่�ยงท่�ดู่ (Managing
แบบทดสอบ VII with Agility and Risk Management)