Page 6 - PIMS_Pocketbook
P. 6
II. II.
ขอบข่ � ยก � รบังคับใช ้
ขอบข่�ยก�รบังคับใช้
6. ม่่งสรื้างนวัตกรืรืม เพิ�มผู้ลัิตภาพ แลัะการืปฏิิบัติการืท่�เป็นเลัิศ (Driving Innovation, Productivity and Operation ครือบคลั่มการืดูำาเนินการืขึ้องท่กภาคส่วนแลัะท่กหน่วยธุ่รืกิจใน ปตท. รืวมถ้งการื ดูำาเนินงานขึ้องท่กรืะดูับ ตั�งแต่
Excellence) คณะกรืรืมการืบรืิษััท ผู้บรืิหารืรืะดูับสูง ผู้บรืิหารื แลัะบ่คลัากรืรืะดูับปฏิิบต ิ
ู้
ั
ู้
ู
ิ
้
้
่
้
็
์
ั
ิ
7. บรืหารืจดูการืโดูยใชขึ้อมลัจรืง แลัะเปนองคกรืแหงการืเรื่ยนรืู (Management by Facts and Organizational Learning)
์
่
8. มงสรื้างผู้ลัลััพธุท่�เป็นเลัิศอย่างยั�งยืน (Sustaining Outstanding Results) การืปรืะย่กต์ใชรืะบบการืจดูการืขึ้องปตท. สามารืถใช้ไดู้ในหลัายรืะดูับ ไดู้แก ่
่
ั
้
ั
9. ม่จรืิยธุรืรืม โปรื่งใส แลัะปฏิิบติตามกฎหมาย กฎรืะเบ่ยบ (Ethics, Transparency and Compliance)
ู
10. เกื�อกลัต่อสังคมแลัะเป็นพลัเมืองดู่ขึ้องปรืะเทศ (Societal Contributions and Good Citizenships) 1. การืใช้เป็นแนวทางในการืบรืิหารืหน่วยธุ่รืกิจ สายงาน หรืือหน่วยงานโดูย ผูู้้บรืิหารืแลัะบ่คลัากรืในหน่วยธุ่รืกิจ สายงาน
11. บรืิหารืจัดูการืเชิงรืะบบแบบบูรืณาการืเพื�อความสำาเรื็จรื่วมกันขึ้ององค์กรื (Adopting an Integrated System หรืือหน่วยงานนั�นๆ ทั�งทม่ อยู่เดูิม หรืือทม่การืจดูตั�งขึ้้�นมาใหม ่
ั
่�
่�
Perspective) 2. การืใช้เป็นกรือบการืปรืะเมินตนเองขึ้องหน่วยธุ่รืกิจ สายงาน หรืือหน่วยงาน โดูยผูู้้บรืิหารืแลัะบ่คลัากรืในหน่วยธุ่รืกิจ
สายงานหรืือหน่วยงานนั�นๆ เพื�อค้นหาโอกาสปรืับปรื่ง
ำ
ั
ั
ผู้ลัจากการืนา PTT Integrated Management System (PIMS) หรืือรืะบบบรืิหารืจดูการืขึ้องปตท. สู่การืปฏิิบติ คาดูหวังให้ 3. การืปรืะเมินความก้าวหน้า หรืือความสอดูคลั้องในการืนามาตรืฐานสู่การื ปฏิิบติ โดูยผู้ตรืวจปรืะเมินภายในองค์กรื
ำ
ั
ู้
ำ
ำ
ปตท. สามารืถบรืรืลั่วสัยทัศน์ เป้าปรืะสงค์ แลัะม่ผู้ลัการืดูาเนินการืสาคัญในดู้าน ต่างๆ ในรืะดูับโลัก 4. การืใช้เป็นกรือบในการืเตรื่ยมความพรื้อมรืับการืตรืวจปรืะเมินจากองค์กรืภายนอก แลัะ
ิ
่
ิ
5. การืใช้เป็นกรือบในการืค้นหาวธุ่ปฏิิบตท่�เป็นเลัิศในกลัม ปตท. เพื�อแลักเปลั่�ยนเรื่ยนรืู้แลัะขึ้ยายผู้ลั
ั
่
ิ
