Page 9 - S1 Edit 29.09.63

การจัดการกลยุทธและความเสี่ยงองคกร
S2
(Strategy and Enterprise Risk Management)

S2.1 กระบวนการวางแผนกลยุทธ
กำหนดกระบวนการวางแผนกลยุทธเพื่อกำหนดทิศทางการดำเนินงานในอนาคตและใชทรัพยากรที่มีอยางเหมาะสม
Strategy S2.1.1 การวิเคราะหสภาพแวดลอมหรือปจจัยนำเขาในการวางแผนกลยุทธ

and Enterprise Risk ประเมินสถานการณและคาดการความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตที่สงผลกระทบตอการดำเนินธุรกิจ โดยเลือกใชเครื่องมือและวิธีการในการ

Management วิเคราะหอยางเหมาะสม เพื่อใหไดขอมูลที่ถูกตองและทันตอการเปลี่ยนแปลงของปจจัยแวดลอม

S2.1.2 การกำหนดวัตถุประสงคเชิงกลยุทธ
วิเคราะหตำแหนงทางกลยุทธ หรือระดับผลการดำเนินการใหสอดคลองกับวิสัยทัศนขององคกร สามารถบงชี้ภาพรวมแผนธุรกิจขององคกร และนำมา
กำหนดทางเลือกของกลยุทธ

S2.1.3 การกำหนดทิศทาง กลยุทธ และจัดใหมีแผนกลยุทธระยะยาวและแผนการดำเนินงานประจําป
การจัดการ กำหนดวัตถุประสงคเชิงกลยุทธใหมีความสมดุลและสอดคลองกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดลอมในการดำเนินการที่สำคัญ รวมถึงความสามารถใน
การแขงขันและความไดเปรียบทางธุรกิจ
กลยุทธ S2.1.4 การกำหนดกลยุทธองคกร

กำหนดกลยุทธใหมีความเชื่อมโยงระหวางกลยุทธที่สนับสนุนกัน โดยคำนึงถึงสอดคลองกับวัตถุประสงคเชิงกลยุทธและเปาหมายที่สำคัญ
เพื่อกำหนดการดำเนินงานที่สำคัญขององคกร
และความเสี่ยง

องคกร