Page 12 - S1 Edit 29.09.63

S2.3 การบริหารการลงทุน
S2.1
บริหารการลงทุน เพื่อเปนแนวปฏิบัติในการคัดเลือกโครงการลงทุนที่สามารถสรางผลตอบแทนจากสินทรัพยใหแกองคกรได

S2.3.1 การกำหนดนโยบายและบริหารการลงทุน
กำหนดนโยบายการบริหารการลงทุนโครงการตางๆ ที่มีความสอดคลองกับนโยบายหลักขององคกร

S2.3.2 การวิเคราะหกลั�นกรองการลงทุนและการนำไปปฏิบัติ
วิเคราะหและกลั�นกรองการลงทุน โดยมีการประเมินศักยภาพในการดำเนินธุรกิจ กลยุทธการบริหารความเสี่ยง ผลตอบแทน การบริหารจัดการดาน
ความโปรงใสและการบริหารผูมีสวนไดสวนเสียของพันธมิตรคูคา

S2.3.3 การวิเคราะห สรุปผล บันทึกและรายงานผลการบริหารการลงทุน
วิเคราะห สรุปผล บันทึกและรายงานผลการบริหารการลงทุนสำหรับโครงการที่ผานการพิจารณา

S2.4 การบริหารความเสี่ยงระดับองคกร
S2.1
มีแนวทางการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ เพื่อลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณความเสี่ยง หรือลดผลกระทบของความเสียหายจากเหตุการณความเสี่ยง

S2.4.1 ธรรมาภิบาลและวัฒนธรรมองคกร
S2.2 การถายทอดกลยุทธเพื่อนำไปปฏิบัติ กำหนดระบบธรรมาภิบาลและวัฒนธรรมที่สนับสนุนการบริหารความเสี่ยงตามการกำกับดูแลองคกร โดยกำหนดนโยบายที่บูรณาการการกำกับดูแล
S2.1
ถายทอดกลยุทธ ผานการจัดทำแผนธุรกิจและแผนปฏิบัติการขององคกรนำไปสูการปฏิบัติ เพื่อใหองคกรสามารถบรรลุเปาหมายและสอดคลองกับ กิจการที่ดี การบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน รวมกับการกำหนดโครงสรางและบทบาทหนาที่ เพื่อนำไปสูการปฏิบัติอยางเปนรูปธรรม
กลยุทธที่กำหนดไว
S2.4.2 การบูรณาการการบริหารความเสี่ยง กับการกำหนดกลยุทธ และวัตถุประสงคเชิงกล
S2.2.1 การจัดทำแผนธุรกิจ และแผนปฏิบัติการ บูรณาการกระบวนการบริหารความเสี่ยงกับกระบวนการวางแผนกลยุทธ ตั้งแตการวิเคราะหบริบทของธุรกิจ ปจจัยนำเขาในการวางแผนกลยุทธ
จัดทำแผนธุรกิจและแผนปฏิบัติการที่ตอบสนองตอวัตถุประสงคเชิงกลยุทธ และวิเคราะห จัดการความเสี่ยงของแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวของ รวมถึง รวมถึงการระบุเปาหมายการบริหารความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยง
จัดสรรทรัพยากรอยางเพียงพอ

S2.4.3 การบริหารความเสี่ยง
S2.2.2 การถายทอดแผนปฏิบัติการ บริหารความเสี่ยงในการรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดลอม โดยระบุปจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวของ ประเมินความรุนแรงและผลกระทบรวมถึง
ถายทอดแผนปฏิบัติการทั้งภายในและภายนอกองคกร พรอมตัวชี้วัดที่สำคัญใหกับบุคลากรที่เกี่ยวของทั้งในและนอกองคกร เพื่อใหการดำเนินการ จัดลำดับความเสี่ยง เพื่อกำหนดกิจกรรมควบคุมและคัดเลือกวิธีจัดการที่เหมาะสม
เปนไปอยางสอดคลองกัน

S2.2.3 การติดตาม วิเคราะหผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ และการปรับเปลี่ยนแผนงาน S2.4.4 การทบทวนการบริหารความเสี่ยง
ติดตามและประเมินผลการถายทอดแผนกลยุทธในระดับผูบริหารและพนักงาน โดยกำหนดกระบวนการวัดผลการดำเนินการที่บูรณาการกับตัวชี้ ทบทวนกระบวนการบริหารความเสี่ยงตามสภาพแวดลอมที่เปลี่ยนแปลงไป รวมทั้งกำหนดแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการบริหารความ
วัดเชิงกลยุทธ การปฏิบัติการ และความเสี่ยงที่สำคัญขององคกร เสี่ยงและประเมินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

S2.4.5 ขอมูลสารสนเทศ การสื่อสาร และการรายงานผล
S2.2.4 ระบบวัดผลการดำเนินการ การติดตาม วิเคราะหผลการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการและ
ปรับเปลี่ยนแผนงานกำหนดระบบวัดผล วิเคราะหผลการดำเนินการและผลสำเร็จตามแผนปฏิบัติการ รวมทั้งคาดการณผลการดำเนินงานของตัวชี้ สื่อสาร ติดตาม ประเมินผล และรายงานผลการบริหารความเสี่ยง รวมถึงนำระบบเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกตใช เพื่อรองรับความเสี่ยงที่อาจ
วัดที่สำคัญ และปรับเปลี่ยนแผนปฏิบัติการตามสถานการณไดอยางรวดเร็ว สงผลกระทบตอการหยุดชะงักของธุรกิจ