Page 11 - รายงานประจำปี 2563
P. 11
สารจากอธการบดี
ิ
Rector’s Message
ิ
ิ
่
ั
ี
ี
ั
ิ
ในสามทศวรรษทีผานมามหาวทยาสยเทคโนโลยสุรนารเปนมหาวทยาสยเฉพาะทางดานวทยาศาสตรและเทศโนโลย ี
ั
ั
ั
ั
ั
้
ิ
ี
่
หาวิทยาลยไทย ทมีผลการจตอันตับมหาวทยาสยชนนตไปป 2020 ของ Time Higher Education n (THE) ในอนตบ 5 ของมห
ั
่
ั
ุ
ั
ั
อันดับที 601-800 ซองโสก (อนตับ 1 ของประเทศ) ในกลมสขา Physical Science ฮันตบที 601-800 ของโลก (อนดบ 5 ของทส)
ั
่
ุ
ุ
ิ
ในกลมสาขาวซ’ Engineering & Tech nology อนดบที 251-300 ของโลก (อนดบ 5 ของประเทศ) โนกลม Emergingomies 2020
ั
ั
ั
ั
ั
้
ความทาทาย ยท็กยงเกิดขึน เราจปนตองเตรียมพรอมกบการเปลียนแปลง ไมวาจะเปนการเขาสนโยบาย Thailand 4.0
ั
ู
ี
ี
การเผชญกบ Disru ruptive Technology จปวนนักศึกษาทลตลงตามโตรงสรางประชากรทเปลียนแปลงไป ผูเรยนเปสยน
่
ี
ี
ิ
ั
ิ
ื
่
ู
Generation การปรบเปลียน Education System การมสตกสังคนออกไปเพอเปนผประกอบการใหม เชน Startupsใหเหมาะกบการเ
ั
่
ั
ปลยนผานเขาสศทวรรษที 21
ู
่
่
ี
ั
ั
มหาวิทยาลยไดน.นอแผนพฒ มหาวิทยาลย 4 ป ต อประชาคม มทส. โตยกนตยุท รศาสตร 5 ย ุทธศาสตรส
ั
ิ
สัญในบรบทของ SUT Re-proile 2020 เพอใหมหาวทยาลยขอ สามารถปรบตัว รองรบความทำ ทาย และกาวไปสการเปนมหาวทยาลย ั
ิ
ั
ั
ู
ี
่
ื
ั
ี
ึ
ี
ี
ี
ทีมีเสถยรภาพ มคณภาพ มความ มพรอมในการแซงชัน และมทิศทางมงไปส Social. Enterprise เปนทีพงของประเทศมหาวิทยาลย ั
ุ
ุ
ู
่
ึ
ี
่
ี
ิ
่
ิ
ไดขยับตัวเขาสู New Normal ดวยการ รบรหารทมีประสทธภาพ ใหเปน Investment Center เปนทพงทางดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย
ิ
ิ
ี
ิ
ิ
ั
่
ใหแกทองถน สังคมและป ประเทศชาติ และสรางความแรเปน Technological Univensity แตทองเปนมหาวทยาลยทเปน
ื
ั
่
ั
Social Enterprise University ทตอบโจทยความตองการของภาคการผลิต ประชาชนและทองถิน เพอเปนมหาวิทยาลยทีเปนพลงของ
ี
่
่
ประเทศไดอยางแทจริง
For the past three decades, Suranaree University of Technology has been recognized as a universityspecializing
in science and technology that was ranked 5* in the Best Global Universities by Time HigherEducation (THE)
in Thailand in 2020. In addition, in 2020 SUT was ranked in the 601” - BO0* (the 1* in Thailand)in Physical
Science, , the 601” - 800” (the 5” in Thailand) in Engineering & Technology, and the 251” - 300*(the 5* in Thailand)
in Emerging Economies.
The challenges are current have made it nece cessary to prepare for changes, including moving
towardsThailand 4.0 policy, facing Disruptive Technolagy, dealing with the decreasing number of students affectedby
the population structure changes, a new generation of learners, education system changes, as well as theproduction
of graduates who become new entrepreneurs running startup businesses that is will fit well in the 21* century.
Accordingly, the university presented a 4-year development plan to the SUT community
defining 5 keystrategies included in the SUT Re-profile 2020 so that we can adapt, handle challenges, move
towards becoming a u university with stability, quality, and competitiveness as well as turning to Social Enterprise,
establishing itself as one of the main pillars of the country. The university has moved to a New Normal approa ach
with effective management as an investment center, a pillar in science and technology for the local community,
society and the nation. In addition, the univensity strives to make a difference not only as a technological
university but also as a social enterprise university that meets the needs of the production sector, people and
d the local comm munity to become a w a university that is th the strength of the country.
ี
(รองศาสตราจารย ดร.วระพงษ แพสุวรรณ) (Assoc. Prof. Dr. Weerapong Pairsuwan)
ั
ี
อธการบดีมหาวิทยาลยเทคโนโลยสุรนารี Rector, Suranaree University of Technology
ิ
18 รายงานประจำ ป 2563 รายงานประจำ ป 2563 19
ั
ิ
มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี
ิ
ั
ี
ุ
ี
ุ
