Page 12 - รายงานประจำปี 2563

ิ
สารจากอธการบดี
Rector’s Message

ั
ี
ิ
่

ในสามทศวรรษทีผานมามหาวทยาสยเทคโนโลยสร ุ specializing in science and technology that was ranked

ั

ิ

ี
ิ
นารเปนมหาวทยาสยเฉพาะทางดานวทยาศาสตรและเทศโนโลย ี 5* in the Best Global Universities by Time Higher
้
ั
หาวทยาลยไทย ทมผลการจตอันตับมหาวทยาสยชนนตไปป 2020 Education (THE) in Thailand in 2020. In addition, in 2020
ั
ั
ิ
ั

ี
ี
่
ิ
ั
ของ Time Higher Education n (THE) ในอนตบ 5 ของมห SUT was ranked in the 601” - BO0* (the 1* in Thailand)in
ั
อนดับท 601-800 ซองโสก (อนตบ 1 ของประเทศ) ในกลมสขา Physical Science, , the 601” - 800” (the 5” in Thailand)
ั
ั
่
ี

ุ
ั
ั
ี
ั
ั
Physical Science ฮันตบท 601-800 ของโลก (อนดบ 5 ของ in Engineering & Technology, and the 251” - 300*(the
่
ทส) ในกลมสาขาวซ’ Engineering & Tech nology อันดับที 5* in Thailand) in Emerging Economies.
ุ

ิ
ุ

251-300 ของโลก (อันดบ 5 ของประเทศ) โนกลม Emerging The challenges are current have made it nece
ั
omies 2020 cessary to prepare for changes, including moving
ั
็
ึ
้
ี
ความทาทาย ยทกยงเกดขน เราจปนตองเตรยมพรอม towardsThailand 4.0 policy, facing Disruptive Tech-
ิ

ี

กบการเปลยนแปลง ไมวาจะเปนการเขาสนโยบาย Thailand 4.0 nolagy, dealing with the decreasing number of students
ั
ู


การเผชญกบ Disru ruptive Technology จปวนนักศกษาท ่ ี affectedby the population structure changes, a new
ึ
ั
ิ

ี
ลตลงตามโตรงสรางประชากรทีเปลียนแปลงไป ผูเรยนเปสยน generation of learners, education system changes, as
ี

่
ิ
ั
Generation การปรบเปลียน Education System การมสตกสัง ่ well as theproduction of graduates who become new

ู
คนออกไปเพอเปนผประกอบการใหม เชน Startupsใหเหมาะกบกา entrepreneurs running startup businesses that is will

ื
ั





รเปลียนผานเขาสศทวรรษท 21 fit well in the 21* century.
ู
ี
่
่
ั
มหาวิทยาลยไดน.นอแผนพฒ มหาวิทยาลย 4 ป  Accordingly, the university presented a

ั
ั
ตอประชาคม มทส. โตยกนตยุท รศาสตร 5 ย ุทธศาสตรส  4-year development plan to the SUT community
สญในบรีบทของ SUT Re-proile 2020 เพือใหมหาวิทยาลย ั defining 5 keystrategies included in the SUT Re-profile
่
ั
ขอ สามารถปรับตัว รองรับความทำ ทาย และกาวไปสูการเปน 2020 so that we can adapt, handle challenges, move

ุ
ิ
มหาวทยาลยทมเสถยรภาพ มคณภาพ มความ มพรอมในการแซง  towards becoming a u university with stability, quality,
ี
ั
ี
ี
ี
ี
ี
ี
่
ั
ู



ชน และมทศทางมงไปส Social. Enterprise เปนทพึงของประเทศ and competitiveness as well as turning to Social En-
ิ
ุ

ิ
ิ

ั

ั

มหาวทยาลยไดขยับตวเขาสู New Normal ดวยการ รบรหารทม ่ ี ี terprise, establishing itself as one of the main pillars of
ึ

่


ประสิทธภาพ ใหเปน Investment Center เปนทพงทางดาน the country. The university has moved to a New Normal
ี

ิ
ิ
วทยาศาสตรและเทคโนโลยใหแกทองถน สังคมและป ประเทศ approa ach with effective management as an investment




่
ิ
ิ
ชาต และสรางความแ รเปน Technological Univensity center, a pillar in science and technology for the local
แตทองเปนมหาวิทยาลยทเปน Social Enterprise University community, society and the nation. In addition, the


ั
ี

่
ทีตอบโจทยความตองการของภาคการผลิต ประชาชน univensity strives to make a difference not only as a
และทองถิน เพือเปนมหาวิทยาลัยทีเปนพลังของประเทศไดอยาง technological university but also as a social enterprise
่
่

แทจรง ิ university that meets the needs of the production sec-
For the past three decades, Suranaree University tor, people and d the local comm munity to become a
of Technology has been recognized as a university w a university that is th the strength of the country.
(รองศาสตราจารย ดร.วระพงษ แพสวรรณ) (Assoc. Prof. Dr. Weerapong Pairsuwan)
ุ
ี


ิ
ี
อธการบดมหาวิทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี Rector, Suranaree University of Technology
ุ
ั
ี


4 รายงานประจำ ป 2563 รายงานประจำ ป 2563 5
ี
ั
ิ
ิ
มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี มหาวทยาลยเทคโนโลยสุรนาร ี
ุ
ั
ี