Page 47 - STAV broj 147-148

Rusmir Hrvić: “Ove godine
formirali smo ‘AS Holding’ s
ciljem da razvijemo sasvim
novu kompaniju s efikasnim
mehanizmima korporativnog
upravljanja, kako bismo našim
članicama, ali i drugima,
ponudili novu vrijednost i
unaprijedili njihovo poslovanje.
Za uvjete koji vladaju u Bosni i
Hercegovini riječ je o inovaciji.
Jedan od najvećih problema
bosanskohercegovačke
privrede jeste neadekvatno
upravljanje privrednim
društvima. Naša je zadaća
da ponudimo najbolja
rješenja, ispravne strategije i
promišljene vizije”

“AS” danas proizvodi “petit-keks”, BOLJE UPRAVLJANJE edukacije, istraživanja tržišta i procjene
štrudle, sendvič-keks, medeno srce, slani “Pred nama su novi izazovi. I na- rizika, koristiti se pritom savremenim
program, posjeduje pakeraj praškastih i zr- tehnološkim dostignućima, uspostaviti
nastih proizvoda, tu je i proizvodnja i pa- kon više od dvadeset godina rasta i ra- optimalne poslovne procese, ponuditi
kiranje kocke te prženje i pakiranje kahve. zvoja, mi se, zapravo, ponovo nalazimo rješenja u digitalizaciji, dio je moder-
Brendovi su “Master”, “Kent” i “Imperijal”. na početku. U prvih dvadeset godina nog korporativnog upravljanja. Novost je
poslovanja dokazali smo da smo u sta- što smo sada u poziciji da takva iskustva
Nakon “Kenta”, uslijedile su akvizicije nju dobiti neke poslovne bitke. Drugi podijelimo s drugima. S druge strane, tu
“Vispaka”, grupacije “Klas” s kompanijama za nas kažu da smo ostvarili nemoguće i smo da kreiramo poslovni sistem koji se
“Klas” d.d. Sarajevo, “Sprind” d.d. Sarajevo, da smo na vrhu. Ove smo godine formi- temelji na ideji odgovornosti, interakci-
te Mlin i pekara “Ljubače”, vode “Oaza”, rali ‘AS Holding’ s ciljem da razvijemo je i nadgradnje, u kojem brendovi ispu-
da bi ove godine, formiranjem kompanije sasvim novu kompaniju s efikasnim me- njavaju svoju misiju. Mnogo je različitih
“AC Food”, počela kupovina pogona “Agro- hanizmima korporativnog upravljanja, kompanija, investitora i grupacija doma-
komerca” u Velikoj Kladuši. Zajedničko kako bismo našim članicama, ali i dru- ćih i stranih koji tragaju za rješenjem. U
svemu tome jeste kupovina i pomaganje gima, ponudili novu vrijednost i una- proteklih dvadeset godina našeg rasta i
posrnulim preduzećima da opstanu, saču- prijedili njihovo poslovanje. Za uvjete razvoja mi smo dokazali da ga imamo”,
vaju radna mjesta i krenu putem razvoja. koji vladaju u Bosni i Hercegovini riječ rekao je Hrvić.
Kupuju se domaći brendovi jer je samo s je o inovaciji. Jedan od najvećih proble- Iz ove kompanije i prije je pojašnja-
brendovima moguće pobijediti na tržištu. ma bosanskohercegovačke privrede je- vano da još nisu završili s akvizicijama
“AS Group” danas prometuje više od 300 ste neadekvatno upravljanje privrednim i da na domaćem tržištu ima još mnogo
miliona KM u trima divizijama – trgovi- društvima. Naša je zadaća da ponudimo toga što žele napraviti. Kako stvari stoje,
na, proizvodnja hrane i tekstilna industrija. najbolja rješenja, ispravne strategije i i sudeći po ovome što je kazao predsjed-
Pitali smo predsjednika Uprave “AS Hol- promišljene vizije. Ukratko, upravljati s nik Uprave Hrvić, izgleda da se nalazimo
dinga” Rusmira Hrvića kuda i kako dalje ciljem uspostave jasnog etičkog kodeksa na novom početku. n
nakon ove uspješne poslovne priče. poslovanja, investirati u ljude uz stalne

STAV 28/12/2017 47