Page 24 - EBOOK ENTREPRENEURIAL 3DS

06 DES DIFFICULTÉS Anticiper les difficultés
L’innovation majeure est d’opérer une stratégie de poursuite équilibrée par l’entreprise qui ne serait pas encore en statut de sauvegarde ou de redressement judiciaire.
Cette Stratégie s’inspire de la procédure de sauvegarde qui établit un lien entre les difficultés passées et celle qui pourrait surgir. L’entrepreneur est le seul décisionnaire de cette inspiration et de la volonté, bien qu’elle peut être parfois à l’initiative d’un tiers. La procédure de sauvegarde et celle du redressement judiciaire sont techniquement analogues, l’une en amont, l’autre, en aval de la cessation des paiements. Elles comportent une période d’observation et se dénouent lorsque les événements leur permettent un plan de continuation de l’activité.
Chacune des procédures vous accompagne avec son lot de questions et de craintes. Ainsi et afin d’anticiper au mieux les temps de crise, je vous propose d’étudier ensemble les meilleures solutions, afin d’obtenir un procédé rentable et approprié aux événements qui peuvent venir entacher la prospérité de votre entreprise. L’intérêt d’un tel soutien, n’est pas de lire ou de penser le droit. Mon soutien s’inscrit dans une démarche unique et rentable de croire en vos capacités , ainsi qu’aux multiples compétences qui composent votre entreprise. Une innovation stratégique et humaine qui défend vos possibilités et qui protège vos libertés. Nous allons ensemble faire le pari réaliste de ne pas succomber aux difficultés qui pèsent sans limites sur de nombreuses entreprises. Je ré-invente et je démocratise pour votre entreprise un accès au soutien réellement différent et performant, dans le respect de vos ambitions.
Définir une stratégie gagnante
Chacun définit l’ordre de ses difficultés et la stratégie à adopter en fonction souvent d’un ressenti. Peut-on alors parler de priorité ou de définition gagnante ?
Une stratégie n’a de sens que la motivation et l’endurance qu’on lui confère. Le principe de prévention prévaut d’observer l’écosystème d’une entreprise ou d’un projet sous différents angles. Apprendre à connaître les avantages et les inconvénients, les concurrents et les influenceurs pour subtilement anticiper les prévisionnels et une stratégie de bon sens. Une sphère complexe qui se construit étroitement et avec confiance pour un objectif gagnant-gagnant.
Beaucoup de chefs d’entreprise sont confrontés à des difficultés financières. Heureusement tous n’atteignent pas le seuil de la liquidation judiciaire qui met en péril l’avenir de l’entreprise ou de ses salariés. Cette situation irrémédiable est souvent le fruit d’une stratégie peu adaptée. Cependant, dans certaines situations, elle peut être propice lorsque la motivation et la force ne sont plus là. Elle permet alors, de libérer l’entreprise d’une situation asservissante.
CONTEXTE OFFENSIF
Gestion de siège Marketing général Réorganisation globale
ALERTE
CONTEXTE DEFFENSIF
Gestion de crise Stratégie managériale Rehausser les performances
Vous pressentez des difficultés ? Vous rencontrez des obstacles qui mettent en péril l’équilibre de votre entreprise ? Ne doutez plus et osez constituer un rempart pour affronter ensemble les moments pénibles avenir. Qu’importe, les problématiques que vous rencontrerez les solutions stratégiques que je vous présenterai, serviront vos intérêts et ceux de votre entreprise au sens rentable et humain.
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