Page 30 - Tiefes nachdenken

28 TIEFES NACHDENKEN

Ein anderes Beispiel: Die Nachrichten im Fernsehen und in
Zeitschriften enthalten Hunderte von Berichten über Unglücke, Unfair-
ness, Ungerechtigkeit, Unterdrückung, Selbstmord, Totschlag, Diebstahl
und Schwindel und Tausende von bedürftigen Menschen werden
erwähnt. Trotzdem blättern viele Menschen, die diese Nachrichten lesen,
die Seiten der Zeitung innerlich ruhig um, oder schalten einen anderen
Fernsehsender ein. Im Allgemeinen denken die Menschen nicht daran,
warum es so viele Nachrichten dieser Art gibt, was getan werden müsste,
um all dies zu stoppen, und was sie selbst für die Lösung dieser Probleme
tun könnten. Genauso wenig denken die meisten andere Menschen über
diese Probleme nach. Einige machen andere für diese Probleme
verantwortlich, indem sie fragen "Hängt die Rettung dieser Welt etwa von
mir ab?".

Mentale Trägheit
Trägheit ist ein Faktor, der die meisten Menschen vom Nachdenken
abhält. Wegen mentaler Trägheit tun die Menschen alles in der Art und

Weise, wie sie es immer getan haben und wie sie es gewohnt sind. Als
Beispiel aus unserem täglichen Leben mögen hier die Hausfrauen
erwähnt werden, die ihre Putzarbeiten immer genau so verrichten, wie sie
es bei ihren Müttern gesehen haben. Normalerweise denken sie nicht "Wie
kann ich alles schneller und praktischer erledigen?", weder versuchen sie,
neue Methoden herauszufinden. Auch wenn jemand eine Reparatur
braucht, benutzen die Männer die Methoden, die sie seit ihrer Kindheit
gelehrt wurden. Normalerweise sehen sie davon ab, neue Methoden zu
nutzen, die praktischer und wirksamer sein könnten. Die Sprechweise
dieser Menschen ist auch dieselbe. Die Art wie ein Buchhalter spricht, ist
genau dieselbe wie die all der anderen Buchhalter, die er in seinem Leben
gesehen hat. Doktoren, Bankiers, Verkäufer… Menschen aus allen Klassen
haben ihren eigenen Sprachstil. Sie denken nicht daran, den
angebrachtesten, besten und günstigsten Weg durch Nachdenken zu
finden. Sie imitieren nur dass, was sie hören.
Die Lösungen, die für Probleme gefunden werden, spiegeln ebenso
mentale Trägheit wieder. Ein Verwalter eines Gebäudes zum Beispiel löst