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VILLE DE LAVAL
FÉVRIER 2016
24 MAG
BUDGET 2016 ET PROGRAMME TRIENNAL D’IMMOBILISATIONS
Marc Demers, maire de Laval
Les entreprises sont la première source de création de richesse. Par vos investissements, par les retombées de vos activités, vous contribuez de manière essentielle à bâtir Laval.
C
’est ainsi qu'en décem- bre dernier, le maire Marc Demers a présen- té au milieu des affaires lavallois le budget 2016 de la Ville de Laval.
« Nous croyons à l’importance de soutenir les jeunes entrepreneurs et nous reconnais- sons l’apport de l’économie solidaire », souligne le maire Demers.
Les dépenses associées à l’axe Vivante de nature comprennent l’ajout de 10 000 portes à la collecte des matières organi- ques, le développement d’un nouveau plan directeur sur l’aménagement des espaces verts et bleus, ainsi que la prise en charge de l’entretien des arbres sur les emprises de la ville.
Sous l’axe Séduisante de nature, la Ville regroupe les éléments qui rendront Laval accueillante et attrayante. La mise sur pied d’une équipe dédiée aux projets urbains structurants permettra de réaliser rapide- ment et efficacement ces projets. Pour le moment, quatre projets principaux seront chapeautés par cette équipe : le renou- veau du secteur Val-Martin, la revitalisation des secteurs des métros De La Concorde et Cartier et le développement du centre- ville. « Dans ces projets urbains structu- rants, les investissements de la Ville devraient générer des investissements pour nos partenaires privés de plus d’un milliard de dollars. Voilà l’élan qui transporte Laval », affirme le maire Demers. La créa- tion d’un fonds dédié au logement social, dans lequel la Ville versera 1,5 M$ sur deux ans, s’inscrit également sous cet axe.
Suite à l’abolition de la Conférence régionale des élus de Laval, une nouvelle division du développement social s’est ajoutée aux services municipaux. « Puisque l’on veut une ville Humaine de nature, il n’est pas question pour nous d’ignorer les
défis sociaux », confirme le maire Demers. « Et pour assurer la sécurité de la communauté lavalloise, nous allouerons 500 000 $ afin d’ajouter du personnel pour être en adéquation avec le schéma de couverture de risques. Nous pourrons aussi former nos pompiers afin qu’ils soient qualifiés pour agir comme premiers répon- dants », confirme-t-il. La Ville de Laval a également annoncé des investissements de 1,9 M$ pour rééditer certaines des activités les plus populaires du 50e anni- versaire de Laval, comme Laval en blanc, l’Orchestre dans la cité et le Demi- marathon de Laval. « Notre ville est un pôle majeur de la région métropolitaine. Nous allons le dire clairement, avec des événe- ments qui nous rendent fiers et qui peuvent attirer des visiteurs du Grand Montréal et de l’extérieur », souligne le maire Demers.
Finalement, Laval, en tant que ville Engagée de nature, a adopté un cadre de gouvernance des grands projets. « Je veux diriger une administration au service des citoyens, agile dans son organisa- tion et irréprochable sur le plan éthique et en matière de gouvernance », réitère le maire Demers.
Le programme triennal d’immobilisations
Laval compte investir 848,6 M$ à travers son programme triennal d’immo- bilisations (PTI), dont 256,3 M$ en 2016. En tout, 42 % de ces investissements serviront à la protection ou à la réhabi- litation des actifs existants, alors que 58 % de ceux-ci iront au développement des infrastructures et des équipements.
Par Yvonne Lemay BUDGET ET VISION
En hausse de 3,3 % par rapport à 2015, il s’agit d’un budget de 810,5 M$ qui, selon Marc Demers, réaffirme les principes directeurs de l’administration municipale, soit respecter la capacité de payer des citoyens et s’assurer que la hausse des dépenses traduise leur volonté. « Nous avons fixé l’augmenta- tion de taxes de façon à ce qu’elle soit inférieure à l’inflation projetée. C’est une hausse de 1,9 % et elle est uniforme pour les secteurs résidentiel et non résidentiel », affirme le maire Demers.
Fidèle à la vision stratégique, qui projette Laval en 2035 comme une ville « urbaine de nature », le budget présente les dépen- ses et autres activités de fonctionnement de la Ville de Laval selon les cinq axes de cette vision.
La Ville de Laval, qui se veut ainsi Entre- prenante de nature, prévoit investir dans l’amélioration de ses relations avec les promoteurs immobiliers, entre autres par la mise en opération du guichet unique aux entreprises et l’implantation de nou- velles modalités de partage du finance- ment des infrastructures. La Ville a égale- ment annoncé le maintien des fonds Jeunes Promoteurs et Économie sociale.
Selon les dépenses prévues à ce PTI, Laval devrait investir dans ses parcs exis- tants, en plus de prévoir l’aménagement de boisés et la plantation d’arbres. Laval compte également développer le réseau cyclable et piétonnier et aménager de nouveaux trottoirs. Le PTI prévoit aussi, entre autres, la rénovation de quatre arénas et de quatre bibliothèques, la construction d’une nouvelle caserne de pompiers à Saint-François et la réalisa- tion des travaux nécessaires aux réseaux d’égout et d’aqueduc et aux stations d’eau potable, d’épuration et de pom- page. « La Ville de Laval aura une gestion exemplaire de l’eau potable et de ses eaux usées. Nous y investirons 194 M$ en trois ans, dont 16,8 M$ pour atténuer le problème des surverses », confirme le maire Demers.
« Nous voulons développer une écono- mie prospère, durable et d’avant-garde. À cette fin, nous investirons 40 M$ par année pour amener les infrastructures utiles dans de nouveaux secteurs. Laval est une ville en croissance, qui veut accueillir de nouveaux résidents, de nouvelles familles, et de nouvelles entreprises », conclut le maire Demers.