Page 4 - ASIF_DE AN PHAT TRIEN

gian là tiền bạc nên tối ưu hóa thời gian đồng chức. Tuy nhiên bằng cách nào và làm thế nào để
nghĩa với việc tiết kiệm tiền và tạo ra tiền cũng là triển khai triết lý này, giá trị này vào thực tiễn là
điều kiện tiên quyết trong hành động. Hiệu quả ở câu hỏi chúng ta cần có giải pháp và hành động
đây còn thể hiện qua những việc làm cụ thể, từng cụ thể trong từng giai đoạn phát triển.
dự án cụ thể có thể đo lường để xác định uính
II. NGUỒN NHÂN LỰC
hiệu quả chứ không phải hiệu quả mơ hồ mang
uính chung chung. Mọi hoạt động đều cần nguồn lực bao gồm
nguồn lực con người và nguồn lực tài chính. Với
- MINH BẠCH là nguyên tắc trung tâm trong việc
nguồn nhân lực là con người, đội ngũ, con người
gây quỹ kêu gọi sự đóng góp của cộng đồng xã luôn được đặt ở trung tâm của mọi hoạt động.
hội. “ASIF đảm bảo nguồn lực được sử dụng đúng
Với tổ chức phi lợi nhuận việc sử dụng con người
mục đích, được kiểm toán và báo cáo đầy đủ,
hiệu quả là một điều kiện cần thiết để (i) huy
định kỳ”. Đây là bằng chứng cụ thể cho tất cả các động và phát huy được trí tuệ xã hội; (ii) tiết giảm
hoạt động của tổ chức rõ ràng và đúng mục tiêu,
được ngân sách nội bộ; (iii) tạo sự lan tỏa trong
tạo niềm tin cho cộng đồng, tạo thương hiệu cho
hệ sinh thái thiện nguyện.
tổ chức giúp tổ chức phát triển bền vững.
ASIF sẽ sử dụng các nguồn nhân lực chính yếu
- Cuối cùng là nguyên tắc BỀN VỮNG đây là mục
sau:
tiêu của tổ chức là kết quả tổng hòa cho tất cả
các nguyên tắc nêu trên “ASIF mang lại giá trị • Đội ngũ nội bộ
nhân bản cao nhất cho thành phần thụ hưởng và • Đội ngũ tình nguyện chuyên gia
tác động tích cực và bền vững đến sự phát triển
của địa phương.” • Đội ngũ tình nguyện viên phong trào
• Các tổ chức đoàn thế xã hội
Như vậy chiến lược của ASIF đã được thể hiện rất
rõ ràng qua TẦM NHÌN, SỨ MỆNH và CÁC • Trường đại học, viện nghiên cứu
NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG (hay là CÁC GIÁ TRỊ), là
• Cơ quan truyền thông
triết lý và nền tảng cốt lõi trong hoạt động của tổ

1. NHÂN LỰC NỘI BỘ
ASIF hiện đang sở hữu 2 nguồn nhân lực
nội bộ là (i) đội ngũ nội bộ là các cán bộ
phụ trách chuyên môn, nghiệp vụ và (ii)
ban tư vấn, điều hành là Board. Phương
thức trợ giúp cho đối tác có nâng cao năng
lực cho đối tác nên rất cần cán bộ phụ
trách chuyên môn đảm trách ở giai đoạn
đầu, sau khi nguồn lực chuyên gia được
thiết lập và sử dụng thì giảm dần công việc
chuyên môn mà chuyển thành những cán
bộ quản lý dự án với vai trò điều phối.
Một lợi thế rất lớn của ASIF là có được sự
phục vụ của Ban tư vấn và điều hành là
những doanh nhân, chuyên gia hàng đầu
tại Việt Nam và Úc. Với kinh nghiệm và
kiến thức sâu rộng trên các lĩnh vực Board
đóng vai trò là những nhà phản biện, xét
duyệt dự án sẽ giúp nâng cao được hiệu
quả của Dự án. Bên cạnh đó mối quan hệ

4