Page 6 - ASIF_DE AN PHAT TRIEN dt
P. 6
ngân chậm hoặc thực hiện không đúng đối một cách tối ưu, sử dụng nguồn nhân lực
tượng làm giảm hiệu quả của việc làm từ nội bộ kết hợp sử dụng nguồn lực từ tình
thiện. Điều này cho thấy uính chuyên nguyện viên, sử dụng các nguồn tài chính
nghiệp là rất cần thiết và là ưu tiên để của các nhà tài trợ cộng đồng kết hợp với
phát triển tổ chức vững mạnh. Tính nguồn tài chính hiện có vào trong các dự
chuyên nghiệp thể hiện trên nhiều khía án... Thời gian là tiền bạc nên tối ưu hóa
cạnh từ văn hóa ứng xử/hành xử, các quy thời gian đồng nghĩa với việc tiết kiệm tiền
trình quy định và cách thực hiện của tổ và tạo ra giá trị. Hiệu quả ở đây còn thể
chức. ASIF hướng tới sự chuyên nghiệp hiện qua những việc làm cụ thể, từng dự
trong quản trị điều hành và chuyên môn án cụ thể có thể đo lường được chứ không
trong từng lĩnh vực, điều này đòi hỏi mỗi phải hiệu quả mơ hồ mang uính chung
thành viên phải ý thức và xây dựng uính chung.
chuyên nghiệp trong từng công việc của - MINH BẠCH là nguyên tắc trung tâm
mình. Chuyên nghiệp không phải sự phô trong việc gây quỹ kêu gọi sự đóng góp của
trương hoành tráng về hình thức mà là sự
cộng đồng xã hội. “ASIF đảm bảo nguồn
chặt chẽ khoa học, hiệu quả trong từng
lực được sử dụng đúng mục đích, được
nội dung từng vấn đề.
kiểm toán và báo cáo đầy đủ, định kỳ”.
- Nguyên tắc HIỆU QUẢ “ASIF tối ưu hóa Đây là bằng chứng cụ thể cho tất cả các
nguồn lực và thời gian nhằm đạt hiệu quả hoạt động của ASIF rõ ràng và đúng mục
cao nhất với các bằng chứng cụ thể”. Hiệu tiêu, tạo niềm tin cho cộng đồng, tạo
quả luôn là yêu cầu đầu tiên trong mọi thương hiệu giúp ASIF phát triển bền
công việc và mọi tổ chức, ở ASIF mục tiêu vững.
hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực
- Cuối cùng là BỀN VỮNG đây là kết
quả tổng hòa cho tất cả các nguyên
tắc nêu trên “ASIF mang lại giá trị
nhân bản cao nhất cho thành phần
thụ hưởng và tác động uích cực và
bền vững đến sự phát triển của địa
phương.”
Chiến lược của ASIF đã được thể
hiện qua TẦM NHÌN, SỨ MỆNH và
CÁC NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG, là
triết lý và nền tảng cốt lõi trong hoạt
động của tổ chức. Tuy nhiên bằng
cách nào và làm thế nào để triển
khai triết lý này, giá trị này vào thực
tiễn là câu hỏi chúng ta cần có giải
pháp, sách lược và hành động cụ thể
trong từng giai đoạn phát triển.
6
