Page 7 - ASIF_DE AN PHAT TRIEN dt
P. 7

Nguyễn Thế Vũ                                                                  CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN



         II. NGUỒN NHÂN LỰC

         Mọi hoạt động đều cần nguồn lực bao gồm
         nguồn  lực  con  người  và  nguồn  lực  tài
         chính.  Con  người  luôn  được  đặt  ở  trung
         tâm của mọi hoạt động. Với tổ chức phi lợi

         nhuận việc sử dụng con người hiệu quả là
         quan  trọng  để  (i)  huy  động  và  phát  huy
         được trí tuệ xã hội; (ii) tiết giảm được ngân
         sách  nội  bộ;  (iii)  tạo  sự  lan  tỏa  trong  hệ
         sinh thái thiện nguyện.

         ASIF sẽ sử dụng các nguồn nhân lực chính
         yếu sau:

         •  Đội ngũ nội bộ

         •  Đội ngũ tình nguyện chuyên gia

         •  Đội ngũ tình nguyện viên phong trào

         •  Các tổ chức đoàn thế xã hội
                                                              mang uính thực tiễn và hiệu quả cao. Bên
         •  Trường đại học, viện nghiên cứu                   cạnh đó mối quan hệ sâu rộng của anh Cao

         •  Cơ quan truyền thông                              Tiến  Vị  trong  giới  doanh  nhân,  doanh
                                                              nghiệp  và  chuyên  gia  sẽ  nền  móng  thiết

                                                              lập  cho  các  mối  quan  hệ  của  ASIF  trong
         1.  NHÂN LỰC NỘI BỘ                                  hoạch định các chính sách, nguồn lực cũng

         ASIF  hiện  có  2  nguồn  nhân  lực  nội  bộ  (i)    như  vận  động  cộng  đồng  trong  việc  gây
         đội  ngũ  nội  bộ  là  các  cán  bộ  phụ  trách      quỹ.
         chuyên môn, nghiệp vụ và (ii) Ban tư vấn,

         điều  hành  (Board).  Phương  thức  hoạt             2. TÌNH NGUYỆN VIÊN CHUYÊN GIA
         động của ASIF là nâng cao năng lực cho đối
         tác  việc  sử  dụng  con  người  phụ  trách          Tại  sao  phải  sử  dụng  tình  nguyện  viên
         chuyên môn là cần thiết ở giai đoạn đầu,             chuyên gia? Đây là những người có chuyên
         sau  khi  nguồn  lực  chuyên  gia  được  thiết       môn  trong  từng  lĩnh  vực  và  có  tinh  thần
         lập các công việc chuyên môn của đội ngũ             đóng góp cho cộng đồng bằng trí tuệ của

         nội bộ sẽ được giảm dần để tăng cường ở              mình vào những khoảng thời gian phù hợp
         vai trò điều phối.                                   với lịch làm việc của họ. Lực lượng này tại
                                                              Tp. HCM là rất nhiều, nhân lực này sẽ phụ
         Một lợi thế rất lớn của ASIF là  Ban tư vấn
                                                              trách các phần việc chuyên môn thay cho
         và  điều  hành  gồm  những  doanh  nhân,             đội ngũ nội bộ .
         chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam và Úc.
         Với kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng trên           Sẽ  thành  lập  Câu  lạc  bộ  chuyên  gia  gồm
         các lĩnh vực, Board đóng vai trò là những            các  chuyên  gia  trong  từng  lĩnh  vực,  mỗi
         nhà phản biện, xét  duyệt giúp các Dự án             lĩnh vực sẽ có nhiều chuyên gia đảm trách.
                                                              CLB sẽ có chủ nhiệm và ban quản lý để tạo


                                                                                                                7
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12