Page 122 - Annual Report 2020_SISAKET
P. 122

109
                       ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (เพื่อเป็นกรณีศึกษาตัวอย่างที่ดีหรือแนวทางในการส่งเสริม)
                              บทบาทหน้าที่หลักของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดศรีสะเกษ  ได้มอบหมายให้กลุ่มส่งเสริม
                       สหกรณ์ 4 ช่วยส่งเสริมสหกรณ์ในเรื่องการจัดทำเอสารทางบัญชี  การเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการ
                       ติดตามการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์  วิเคราะห์ผลประกอบการจากงบทดลองของสหกรณ์  ใช้ในการ

                                                       ื่
                       แนะนำการคุมค่าใช้จ่ายของสหกรณ์เพอให้ผลประกอบการของสหกรณ์เป็นไปตามแผนที่ตั้งไว้  ทำให้
                       สหกรณ์สามารถวิเคราะห์ผลการดำเนินงานได้เป็นรายเดือน  เพอผลักดันให้สหกรณ์สามารถดำเนิน
                                                                             ื่
                       ธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นไปตามแผนมีผลการดำเนินธุรกิจที่มีกำไรต่อไป

















                          สหกรณ์การเกษตรภูสิงห์  จำกัด

                       ผลงาน/ความสำเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
                              สหกรณ์การเกษตรภูสิงห์  จำกัด  เป็นสหกรณ์ประเภทการเกษตร  จำนวนสมาชิก ณ วันที่

                       31  มีนาคม  2563  จำนวน  1,488 คน  ได้จดทะเบียนตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ เมื่อวันที่ 14
                       เมษายน 2531  เลขทะเบียนที่  ก. 000231  ปัจจุบันมีทุนดำเนินงานทั้งสิ้น 23,655,656.86บาท
                       มีธุรกิจหลัก  3  ธุรกิจ คือ  ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจรวบรวม ธุรกิจเงินรับฝาก
                               จากผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของสหกรณ์การเกษตรภูสิงห์  จำกัด จะไม่ประสบผลสำเร็จ
                       มีผลการขาดทุนต่อเนื่อง  ในปีบัญชี ณ 31 มีนาคม 2563 ขาดทุน (7,069,121.01) บาท รวมผล

                       การขาดทุนสะสม (13,464,523.44) บาท ส่งผลให้สหกรณ์ขาดทุนเกินกึ่งหนึ่งของมูลค่าทุนเรือนหุ้น
                       ซึ่งจากปัญหาดังกล่าว กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4  ได้ร่วมประชุมจัดทำและขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์กับ
                                                                            ื่
                                                                                         ิ่
                       คณะกรรมการ ฝ่ายจัดการ และผู้แทนสมาชิกของสหกรณ์  เพอหาแนวทางเพมรายได้ให้กับสมาชิก
                       สหกรณ์ โดยใช้หลักการสหกรณ์ “การช่วยเหลือตัวเองและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน” ซึ่งกลยุทธ์ต้องนำสู่
                       การปฏิบัติได้จริง  ใช้เงินลงทุนให้น้อยที่สุดทุกฝ่ายมีส่วนร่วม โดยยึดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยง
                                                                                                         ี
                       ภายใต้กลยุทธ์ต่างๆ ผ่านกิจกรรม ดังนี้
                              - กิจกรรมเพมทุนภายในด้วยปุ๋ยคอก  โดยประชาสัมพนธ์ให้สมาชิกนำปุ๋ยคอกที่มีในครัวเรือน
                                                                           ั
                                        ิ่
                       มาส่งให้สหกรณ์  สหกรณ์จะไม่จ่ายเป็นเงินสดให้กับสมาชิก แต่จะเพมเป็นทุนเรือนหุ้น หรือเงินรับฝาก
                                                                               ิ่
                       ตามความประสงค์ของสมาชิก เพอจูงใจให้สมาชิกมีส่วนร่วมกับสหกรณ์  โดยสหกรณ์จะนำปุ๋ยดังกล่าว
                                                  ื่
                       ออกจำหน่ายให้กับสมาชิกและบุคคลภายนอก ตามสโลแกน “ซื้อปุ๋ยเคมปุ๋ยตามท้องตลาดซื้อที่ไหนก็ได้
                                                                                  ี
                       แต่ถ้าปุ๋ยคอกต้อง สหกรณ์การเกษตรภูสิงห์ จำกัด”  ซึ่งปุ๋ยคอกของสหกรณ์ได้รับการตอบรับจาก
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127