Page 127 - Annual Report 2020_SISAKET
P. 127

114
                       หมอก จำกัด  ส่วนสหกรณ์ไหนที่มีผลประกอบการในธุรกิจนี้ขาดทุน ก็นำมาปรับปรุงแก้ไขในปีต่อไป
                       และวางแผนการทำงานและบริหารจัดการรายได้กับค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
                              3. ด้านการทำกำไร  การดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ถึงแม้ว่าจะเป็นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร แต่

                       การดำเนินงานของสหกรณ์จำเป็นต้องมีผลกำไร เพอเป็นการช่วยเหลือตนเองและช่วยเหลือซึ่งกันและ
                                                                 ื่
                       กัน กล่าวคือ เมื่อสหกรณ์ดำเนินธุรกิจมีกำไร ก็สามรถตอบแทนสมาชิกได้ในรูปของเงินปันผลเฉลี่ยคืน
                       ตามส่วนธุรกิจที่สมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมกับสหกรณ์  รวมทั้งเป็นการสร้างความเชื่อมั่น ศรัทธาของ

                       สมาชิกต่อสหกรณ์ และสร้างความมั่นคงน่าเชื่อถือจากบุคคลภายนอกรวมทั้งแหล่งเงินทุน  ดังนั้น จึง
                                                                        ื้
                       จำเป็นอย่างยิ่งที่สหกรณ์ต้องมีผลกำไร  ซึ่งสหกรณ์ในเขตพนที่อำเภอกันทรลักษ์  มีสหกรณ์หลายแห่ง
                                                                            ื
                       ที่สามารถบริหารจัดการธุรกิจเกิดผลกำไร อาทิ สหกรณ์ผู้ปลูกพชผักผลไม้กันทรลักษ์ จำกัด สหกรณ์
                       ชาวสวนยางพาราภูผาหมอก จำกัด สหกรณ์สวนยางบ้านซำเบ็ง จำกัด

                              5. การดำเนินการรับฝากเงินจากบุคคลภายนอก ซึ่งไม่เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ และ
                       ระเบียบขอสหกรณ์ที่กำหนดให้รับฝากจากสมาชิกและสหกรณ์อื่นเท่านั้น

                              6. สหกรณ์ขนาดเล็กและกลุ่มเกษตรกร ไม่มีทุนในการจัดจ้างเจ้าหน้าที่บัญชี  กรรมการขาด
                       ความรู้เกี่ยวกับบัญชี  ซึ่งได้สอนแนะนำเกี่ยวกับการบันทึกบัญชี แต่เนื่องจากกรรมการบางท่านมีอายุ

                       มาก ไม่สามารถรับรู้การถ่ายทอดได้ทั้งหมด  และส่งผลถึงการปิดบัญชีและจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ
                       และส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบแล้วนำเสนอเพออนุมัติในที่ประชุมใหญ่ของสหกรณ์ ไม่ได้ภายในหนึ่ง
                                                              ื่

                       ร้อยห้าสิบวันนับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี
                              7. คณะกรรมการบางท่านมีภารกิจหลายด้าน เป็นผู้นำชุมชน สมาชิกองค์การบริหารส่วน

                       ตำบล ธุรกิจส่วนตัว  ทำให้ไม่มีเวลาในการทำงานกับสหกรณ์อย่างจริงจังและไม่ต่อเนื่อง
                              8. สหกรณ์ขนาดเล็กและกลุ่มเกษตรกรที่ไม่มีพนักงานสหกรณ์  จะไม่ได้ดำเนินการประชุม
                       คณะกรรมการเพอปรึกษาหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานขอสหกรณ์  ทำให้บางครั้งเกิดข้อผิดพลาด
                                     ื่
                       ทำงานได้ง่าย  และการตัดสินใจส่วนใหญ่อยู่ที่ประธานกรรมการเพียงคนเดียว

                              9. คณะกรรมการไม่สามารถอานงบทดลองได้  ทำให้ไม่สามารถวิเคราะห์สถานการณ์หรือผล
                                                       ่
                       การดำเนินงานของสหกรณ์ได้

                       ⚫ ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

                              1. การดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ขนาดใหญ่บางแห่ง  ขาดการวางแผนหรือสำรวจความต้องการ
                       ก่อนดำเนินการ  ทำให้เกิดปัญหาการขาดทุน  ดำเนินงานแล้วไม่เกิดผลกำไร  หรือมีการก่อสร้าง
                       สินทรัพย์ถาวรมากเกินไป ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในธุรกิจ
                              2. ธุรกิจสินเชื่อ  สหกรณ์ที่มีหนี้ค้างนาน ติดตามเร่งรัดหนี้ไม่ได้ ปัญหาเกิดจากการให้สินเชื่อ

                                                                               ื่
                       ไม่ได้วิเคราะห์ลูกหนี้  การติดตามไม่เข้มงวด ไม่มีการอายุลูกหนี้เพอมอบหมายเจ้าหน้าที่รับผิดชอบ
                       ดำเนินการติดตามแบบตัวต่อตัว  รวมทั้งคณะกรรมการไม่ได้ให้ความสำคัญในการร่วมติดตามเร่งรัดหนี้
                              3. ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย ไม่มีการสำรวจความต้องการของสมาชิก หรือจัดหาสินค้ามา
                       จำหน่ายในปริมาณมากๆ เกินความต้องการของสมาชิก  ทำให้สินค้าค้างสต๊อก เสื่อมคุณภาพ ไม่เป็นที่

                       ต้องการของสมาชิก
   122   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132