Page 148 - Kantor Wilayah DJPB Provinsi DKI Jakarta

05 Manajemen Keuangan KPPN
selaku Satker

Berdasarkan data manajemen keuangan KPPN selaku Satker yang diperoleh
tim pembinaan dan supervisi KPPN lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan
Provinsi DKI Jakarta periode semester II tahun 2019 maka dapat dianalisa
dengan menggunakan analisa SWOT sebagai berikut :

Sebagaimana matriks analisa SWOT tentang manajemen keuangan KPPN
selaku Satker maka terdapat faktor internal dan faktor eksternal yang
mempengaruhi atau mendukung manajemen keuangan KPPN selaku satker.
Untuk faktor internal KPPN telah ditetapkan Visi, Misi dan Nilai-nilai
Kementerian Keuangan dan Janji layanan, juga telah terdapat regulasi yang
jelas terkait pengelolaan keuangan dengan dukungan SDM KPPN yang handal
dan kompeten serta sistem aplikasi yang terintegrasi diharapkan mendukung
kinerja layanan internal pegawai KPPN. Akan tetapi volume kerja KPPN yang
sangat banyak dan kurangnya pemahaman pegawai terhadap peraturan-
peraturan yang berlaku membuat pegawai kurang teliti dan berhati-hati dalam
menyelesaikan pekerjaan. Hal ini dipengaruhi juga oleh faktor eksternal yaitu
komitmen pimpinan untuk menjaga kualitas pelaksanaan anggaran, adanya
audit dari tim audit internal (itjen), dan tim audit eksternal (BPK) untuk menjaga
akuntabilitas pelaksanaan anggaran dan pelaporan keuangan. Threats/dampak
dari pengelolaan keuangan yang kurang baik antara lain dapat berakibat pada
kesalahan dalam pembayaran tagihan yang akan merugikan pribadi pegawai
maupun kerugian negara. Selain itu, hal tersebut juga dapat berdampak pada
ketidaktercapaian target output kinerja pengelolaan keuangan.

113