Page 13 - GBC Spring 2020 FRE

Dans les années 1970, alors que j’étais un jeune garçon, je me souviens d’avoir fait plusieurs voyages avec ma mère, mes frères et sœurs et mes grands-parents. Nous voyagions en berline à partir de notre patelin de Saskatoon vers des endroits comme Calgary, Vancouver et même Chicago (deux fois!).
Mon grand-père, qui finançait la plupart de ces voyages, ne réser- vait jamais notre hébergement à l’avance. Sans explication, il s’arrê- tait toujours au motel le moins cher dans les villages les plus reculés. Ces motels étaient rarement l’endroit idéal où dormir, et nous ne savions jamais le moment ou l’endroit où nous allions nous arrêter.
Mon grand-père était aussi le conducteur pendant tout le trajet. Il ne révisait jamais la route de A à B. Il conduisait simplement dans la direction qui lui semblait correcte, se perdant souvent (n’oubliez pas, il n’y avait pas de GPS!) et l’obli- geant à faire marche arrière pendant quelques milles jusqu’à la dernière sortie ou à demander des directions aux habitants de la place. Une fois, nous nous sommes plaints que nous avions assez voyager, que nous avions faim et que nous mangerions au premier resto sur notre route. En consé- quence, nous avons gaspiller de l’argent sur de la nourriture horrible, et personne n’a été satis- fait.
Enfin, nous arrivions à desti- nation, fatigués, affamés, furieux, amers et tordus. Ce que j’essaie de dire, c’est que dans tous les secteurs de la vie, la planification est essen- tielle pour connaître le succès (et éviter des troubles familiaux!).
L’IMPORTANCE DE LA PLANIFI- CATION STRATÉGIQUE
Que vous vouliez perdre du poids, obtenir des meilleures notes à l’école, ou avoir une entreprise davantage rentable, il est essentiel de comprendre deux choses :
1. Quels sont vos projets (vos ambitions, vos objectifs)?
2. Par quels moyens allez-vous les réaliser?
Cela nous amène à la planification stratégique. Un plan stratégique identifie les étapes ou les stratégies à utiliser pour réaliser, sinon dépas- ser, les objectifs. Le plan stratégique peut se concentrer sur l’entreprise dans son ensemble ou sur des domaines particuliers de l’entre- prise, tels que les ressources humaines, les procédés opération- nels ou les ventes et le marketing intégrés. En conséquence, les entre- prises peuvent établir plusieurs plans stratégiques portant sur divers domaines de l’entreprise.
terrain
Connaître les étapes d’un plan stratégique réussi
Golf Business Canada 13