Page 12 - GBC Spring 2019 FRE

Don Holmstrom
Don était l’un des fondateurs du Eagle Quest Golf, et il en a été le président pendant huit ans. Il est actuellement président de la société Value Drivers Inc., une entreprise de services consultatifs offrant aux exploitations de golf entrepreneuriales un soutien stratégique, opérationnel et financier ainsi que la planification d’une stratégie de sortie. Communiquez avec Don par courriel à don@value-drivers.ca ou par téléphone en composant le 604-374-0267.
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Golf Business Canada
En tant que propriétaires et exploitants de terrains de golf, vous visez à créer la meilleure expérience possible pour vos clients et à offrir un milieu de travail stimulant et enrichissant pour votre personnel, tout en créant une valeur pour vos actionnaires. Pour réaliser ces objectifs, il faut avoir une idée claire des moteurs de valeur de l’entreprise.
Les moteurs de valeur de
l’entreprise sont des leviers 6 nanciers et opérationnels essentiels
que vous, en tant que propriétaires
et gestionnaires, pourrez pousser
et tirer a n de donner lieu à la
rentabilité et à la valeur de votre
entreprise... Mais qui se préoccupe
de ces leviers?
•Les propriétaires d’entreprises devraient s’en préoccuper, puisqu’ils peuvent miser sur ces leviers pour réaliser un plus grand pro t, un meilleur rende- ment du capital investi et une valeur accrue pour leur terrain de golf.
• Les banques et les autres institu- tions nancières examinent les leviers dans le contexte de l’éva- luation de la capacité nancière.
• Les acheteurs éventuels examinent soigneusement ces leviers lors- qu’ils comparent les possibilités à l’investissement.