Page 7 - Summer fr 2017

constructions. Et les nouveaux terrains qui voient le jour devront bien se positionner dans le marché pour faire concurrence et justifier ces investissements à long terme.
Des exemples récents, comme Cabot Links et Cabot Cliffs, dé- montrent que les nouvelles pro- priétés peuvent très bien réussir si une proposition d’une valeur unique et convaincante est offerte aux golfeurs, mais ces exemples sont maintenant rares.
tendances dU ReVenU
Le nombre de rondes jouées et la saturation en terrains de golf sont de bons indicateurs de haut niveau, mais les revenus réels ont tout de même plus d’importance. Donc le rapport tendanciel 2017 de l’ANPTG du Canada comprend un résumé des tendances de revenus 2016.
Sur une base continue, l’ANPTG du Canada publiera mensuelle- ment un suivi des revenus comme complément à ses rapports de rondes jouées, basé sur les données agrégées de 975 comptes mar- chands d’opérateurs de golf canadiens provenant de Moneris. (Veuillez consulter le tableau à la page 6.)
Ce rapport suivra toutes les transactions Visa, MasterCard, et cartes débit, représentant la majo- rité des revenus de toutes les opérations de golf, en tenant compte du rapport statistique des transactions en argent liquide. Annuellement, le rapport tendan- ciel 2017 de l’ANPTG du Canada sera capable de capter les résultats de fin d’année de revenus, segmen- tés de façon régionale et nationale, avec comparaisons d’année en année.
Pour les ventes 2016 de vêtements et d’équipement, le rapport fait référence aux résultats de fin d’année de Golf Datatech pour l’Amérique du Nord. Des aperçus, comme la tendance la plus amélio- rée en vêtements de détail était les hauts pour femmes, une augmen- tation de 5,1 % par rapport à 2015. Par rapport aux marchandises utilisées, la plus grande améliora- tion d’un exercice à l’autre était une augmentation de 4,2 % dans la catégorie du revenu des ventes de cocheurs. Par contre, les ventes générales de vêtements sont réduites de 5,4 % et d’équipement sont réduites de 5,6 %.
Regardant vers l’avant pour les prédictions de revenus pour la saison de golf 2017, l’ANPTG du Canada a sondé des opérations de terrains de golf à travers le Canada au sujet de leurs propres prévisions et attentes. Les données contiennent des résultats intéressants, y compris les suivants :
35 % des opérateurs prévoient des revenus bruts inchangés cette année (+/- 1 %), 46 % prévoient des haussent entre 1 et 5 %, et 13 % prévoient des hausses de plus de 5 %. Avec seulement 6 % des terrains qui prévoient des baisses pour 2017, l’optimisme prudent noté ci-haut pourrait avoir besoin d’un adjectif plus positif.
Lorsque demandé la même question, mais limitée aux prévi- sions des droits de jeu et revenus de voiturettes, les résultats dé- montrent une tendance presque identique, avec seulement 7 % qui prévoient une baisse dans les revenus de base du golf.
Comme les tournois sont une partie critique de la plupart des opérations de golf, le rapport note que 56 % des opérateurs de terrains
canadiens prévoient que leur nombre de tournois augmentera en 2017, 36 % ne prévoient pas de changement et 8 % prévoient une baisse.
Les projections de revenus correspondantes pour les affaires de tournoi dévoilent que 56 % s’attendent à une augmentation et 8 % une baisse. Il semblerait qu’une combinaison de facteurs écono- miques clients et marketing de tournois améliorés est anticipée.
Les revenus de nourriture et boissons pour cette année sont aussi prévus à la hausse. 61 % indiquent que leurs budgets sont appelés à augmenter, 34 % demeurent inchangés et 5 % à diminuer. Le rapport décompose ces tendances en plus petites catégories, ce qui confirme davantage l’optimisme.
Il est important de noter que de plus en plus d’opérateurs décla- rent que leurs départements de nourriture et boissons font mainte- nant partie des centres de profit plutôt que la tendance antérieure de les traiter comme en équilibre financier ou comme élément de soutien nécessaire aux affaires de base du golf.
58 % rapportent l’attente que les revenus d’abonnement de- meurent inchangés, 36 % prévoient une augmentation et 6 % une dimi- nution. Les frais d’initiation ont été exclus pour cette question de son- dage. Les taux de cotisation des membres concordent avec des don- nées, avec 59 % des terrains qui demeurent inchangés, 37 % qui ont augmenté leurs frais de plus de 1 %, et seulement 4 % qui ont dimi- nué. Le nombre total de membres tend vers une croissance positive, bien que 60 % ne prévoient aucun changement.
Golf Business Canada 7