Page 11 - GBC summer French 2025

En fin de compte, chaque option de
relève comporte des avantages et
des inconvénients. Évaluer la
disponibilité des successeurs
potentiels ainsi que la façon dont
ces considérations pourraient avoir
un impact et/ou s’aligner sur votre
vision à long terme, votre
planification financière et votre
désir de rester en contact avec
l’entreprise fournira une orientation
claire vers la planification du ou
des meilleur(s) successeur(s).
ÉLABORER ET SURVEILLER
VOTRE PLAN DE RELÈVE
Une fois que vous avez clarifié
votre vision, effectué une
évaluation et identifié votre
successeur préféré, la prochaine
étape consiste à élaborer un plan
d’affaires détaillé pour soutenir
votre plan de relève. Ce plan
devrait s’aligner sur votre
échéancier de sortie, améliorer
votre préparation opérationnelle et
maximiser la valeur commerciale.
Il peut s’agir d’actions telles que :
•  Modernisation des systèmes
et procédures internes
•  Ajuster les stratégies de
tarification ou d’adhésion
pour améliorer le rendement
•  Identifier les risques et les
opportunités du marché local
Liste de vérification pour
la planification de la relève
• Déterminer votre ou vos échéancier(s)
• S’aligner sur la vision à long terme
• Remplir une indication de valeur
• Identifier les successeurs potentiels
• Élaborer un plan d’affaires
• Mettre en œuvre et surveiller
• Transition ou transaction
Ce plan devrait inclure une analyse
de scénario et de sensibilité pour
aider à guider les décisions et à se
préparer à l’incertitude. Cependant,
la planification ne représente que
la moitié du chemin. Une mise en œuvre réussie nécessite une surveillance
et une responsabilisation régulières. Assurez-vous d’avoir élaboré un
échéancier avec des jalons clairs, des mesures de rendement et des
responsabilités attribuées, et de suivre les progrès par rapport aux
indicateurs clés.
Ce plan devient votre feuille de route opérationnelle, non seulement
pendant la transition, mais potentiellement bien au-delà. L’objectif est
d’assurer la continuité des affaires, de maximiser la valeur et d’honorer
votre vision à long terme.
FAIRE EN SORTE QUE LA TRANSITION COMPTE
Un plan de relève bien élaboré peut faire la différence entre une transition
en douceur et une occasion manquée. La planification et la collecte des
informations requises, à l’interne et à l’externe, vous permettent de réduire
les risques et de maximiser la valeur. Les circonstances peuvent changer,
mais un plan solide vous donne la flexibilité de vous adapter avec
confiance et clarté.
GGA Partners aimerait remercier les coauteurs suivants pour leur
expertise et leur collaboration pour la rédaction de cet article :
Craig Johnston, CPA, CA (directeur général et partenaire)
craig.johnston@ggapartners.com
Stephen Johnston, CPA, CA (partenaire fondateur)
stephen.johnston@ggapartners.com
Glen Dowbiggin (directeur) glen.dowbiggin@ggapartners.com
Evan Van Eerd, CPA (directeur) evan.vaneerd@ggapartners.com
Sam Dinsmore (gestionnaire) sam.dinsmore@ggapartners.com
G Gol olf f
B Bu usi sin ness ess
Canad Canada a
Références :
1 L’augmentation de 26,4 % a été calculée à partir des données de l’ANPTG du Canada sur les rondes jouées depuis le début de l’année, en octobre 2019 et octobre 2024.
Octobre est le dernier mois de déclaration des rondes dans tout le pays.
2 National Allied Golf Associations, Golf in Canada Economic Impact Study 2023, page 15,
https://af8ce3ee-4e65-41de-9472-b9d182470a1a.filesusr.com/ugd/b625ef_eaf582bee3ca46b2a47c7ebbea6fa4dc.pdf.
Golf Business Canada 11