Page 9 - GBC summer French 2025

allouer des capitaux pour maintenir
leurs actifs, assurer la continuité ou
l’amélioration des opérations et
éliminer la possibilité d’une
réduction de la valeur.
Une évaluation actualisée vient
étayer tous les aspects de votre
stratégie commerciale et de votre
planification successorale, ainsi
que les discussions avec les
investisseurs et les discussions
relatives au financement. Une
évaluation approfondie permettra
de comprendre en détail la juste
valeur marchande de l’entreprise
actuelle pour la planification fiscale
et successorale, tout en identifiant
les domaines potentiels de risque
et d’opportunité liés aux conditions
actuelles du marché et aux
opérations commerciales, qui
peuvent être utilisés comme point
de départ pour établir un plan
d’affaires prospectif.
De plus, une évaluation peut
être utilisée pour obtenir un
financement par emprunt, afin
d’entreprendre des initiatives
d’entretien ou de capital de
croissance et/ou des paiements en
espèces anticipés du point de vue
de la planification successorale.
Compte tenu de la demande
actuelle, le moment est peut-être
venu d’envisager une évaluation
de votre entreprise, indépend-
amment de toute initiative
potentielle de planification
commerciale future.
IDENTIFIER ET PRÉPARER LES
SUCCESSEURS
Pour certaines entreprises, il existe
un successeur logique pour
prendre en charge l’entreprise,
tandis que dans d’autres situations,
il existe plusieurs options à
considérer qui s’alignent sur la
vision à long terme de l’entreprise.
En règle générale, les quatre
options les plus courantes pour la succession sont les membres de la
famille, la direction par un tiers, le rachat par la direction ou un acheteur
tiers. Chacune de ces options de relève potentielles a des avantages et
des inconvénients associés et peut avoir de nombreuses significations
différentes. Voici quelques-unes de ces considérations :
1. Succession familiale – L’entreprise est transférée à un/des membre(s)
de la famille.
AVANTAGES :
•  Héritage – Garder l’entreprise « dans la famille » mène souvent à un
plus grand contrôle sur l’état futur de l’entreprise et au respect de
votre vision à long terme et vous donne donc le plus grand contrôle
sur l’héritage de votre entreprise.
•  Connexion – Dans la plupart des cas, après la sortie, il existe toujours
un lien solide avec l’entreprise et la capacité de passer progressivement
du propriétaire/gestionnaire à un conseiller potentiel pour l’entreprise.
•  Considérations relatives au flux de trésorerie – Grâce à l’utilisation
d’un gel successoral et à l’exploitation subséquente de l’évaluation de
l’entreprise et des flux de trésorerie annuels pour garantir le
financement par emprunt, un transfert « partiel » de fonds peut avoir
lieu dans le cadre d’un plan de relève familiale.
DÉSAVANTAGES :
•  Considérations relatives aux flux de trésorerie – Bien que l’utilisation
d’un gel successoral puisse s’avérer une option précieuse, souvent
dans ces transitions, il n’y a pas de transfert « complet » immédiat de
fonds de la nouvelle propriété pour protéger l’entreprise après la
transition.
•  Échéancier de sortie plus long – Compte tenu de la structuration
unique de ces transactions, cette approche mène souvent à des sorties
plus longues qu’avec un acheteur tiers.
2. Gestion par des tiers – Transfert des opérations à une société de gestion
tierce tout en conservant la propriété.
AVANTAGES :
•  Héritage – La propriété et le contrôle général de l’actif demeurent dans
la famille, car la société de gestion tierce contrôle les opérations
quotidiennes, souvent pour une durée d’entente de 3 à 5 ans.
•  Connexion – Étant donné que la propriété de votre entreprise est
conservée, la connexion avec l’entreprise est forte malgré une
participation limitée aux opérations quotidiennes.
DÉSAVANTAGES :
•  Considérations relatives aux flux de trésorerie – Les sociétés de
gestion tierces ne fournissent souvent aucun fonds initial pour la
gestion d’une entreprise ; elles sont simplement appelées à prendre en
charge les opérations moyennant le paiement d’une commission,
souvent calculée en pourcentage du chiffre d’affaires.
Golf Business Canada 9