Page 7 - GBC summer French 2025

Le golf est en plein essor et les
affaires sont bonnes, alors quelle
est la prochaine étape? Depuis la
pandémie de COVID-19, la
popularité du sport a
considérablement augmenté à
travers toutes les générations. On
estime que le nombre de parties a
augmenté de 26,4 % au Canada
depuis 20191, qu’il y avait plus de
6 millions de golfeurs au Canada
en 20232 et que le secteur du golf
est florissant. Compte tenu de
l’ampleur des changements dans le
secteur, et probablement dans votre
entreprise, il n’y a pas de meilleur
moment que maintenant pour
commencer à préparer l›avenir.
Pour commencer ce processus, il
est important de réfléchir aux
questions suivantes :
•  Quelles sont vos prochaines
étapes?
•  Combien de temps voulez-vous
posséder ou gérer l’entreprise?
•  Aimeriez-vous développer votre
entreprise par l’acquisition ou le
développement?
•  Y a-t-il une autre utilisation pour
le terrain de golf (c.-à-d.
développement)?
•  Y a-t-il un successeur naturel au
sein de votre équipe ou de votre
famille?
•  Où vous situez-vous avec votre
plan financier personnel?
•  Quelle est la vision à long terme
de votre entreprise?
Ces questions sont des
considérations importantes pour
les propriétaires d’entreprise qui
planifient leur avenir et celui de
leur entreprise. Mais quand et où
commencer? Pour de nombreux
dirigeants, répondre à cette
question est la première étape pour
traverser les périodes de
changement important, ce que
l’industrie a connu depuis le début
de la pandémie.
L’élaboration d’une stratégie
réfléchie bien à l’avance pour
maximiser la valeur, peu importe
ce que cela signifie pour vous, peut
assurer le succès après la transition.
Comme l’a déclaré Bill George, un
membre de la Harvard Business
School, « l’exécution stratégique
n’est pas un seul événement, mais
une série d’actions bien
orchestrées.
»
Le guide suivant décrit les
considérations clés et les étapes
concrètes pour assurer une
transition harmonieuse et réussie.
PLANIFIER À L’AVANCE
«
Les plans sont inutiles, mais la
planification est tout. » – Dwight D.
Eisenhower
Lorsqu’il s’agit de la relève,
une planification précoce offre aux
dirigeants d’entreprise actuels et
futurs les meilleures chances de
réussite. En planifiant à l’avance,
vous pouvez évaluer l’impact de
votre échéancier de sortie proposé
et examiner attentivement tout
ajustement qui pourrait fournir à
l’entreprise les plus grandes
chances de réussite après la
transition.
Par exemple, si vous avez
l’intention de quitter l’entreprise
dans l’année, vous avez
probablement une capacité limitée
à ajuster les opérations actuelles
pour maximiser la valeur ou à
préparer pleinement le dirigeant
en place pour la transition et les
opérations post-transition. Dans
un scénario idéal, les futurs
dirigeants sont initiés bien à
l’avance aux indicateurs de
performance et aux processus clés.
L’élaboration d’un plan de
relève des années à l’avance offre
flexibilité et résilience. Que les
délais changent ou que le marché
change, une approche proactive
vous permet de vous adapter sans
compromettre vos objectifs.
DÉTERMINER VOTRE VISION À
LONG TERME
Clarifier votre vision est la première
étape, et peut-être la plus impor-
tante, de tout plan de relève. Posez-
vous les questions suivantes : À
quoi ressemble une transition
réussie pour vous? Cela peut varier
considérablement, de la prépar-
ation du prochain dirigeant de
Golf Business Canada 7