Page 51 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

Hình 4: Mô hình định hướng, tạo lập động cơ khởi nghiệp của doanh nghiệp

Quyết định
khởi nghiệp Doanh
nghiệp:
Chính sách:

Thiết kế hệ
Tạo điều thống tự
pháp lý Dấu
thuận lợi; hiệu V động nhận
Hỗ trợ phát diện các dấu
triển dự án hiệu khởi

nghiệp;
Cạnh tranh Cấu trúc các hoạt động
nâng cao
bình đẳng của doanh nghiệp tinh thần
khởi nghiệp

Khách SP thay
hàng thế
Nhà Đối thủ
cung Đối thủ
cấp cạnh tiềm ẩn
tranh
Chính Cơ sở

sách hạ tầng

Văn Xu hướng
hoá Kinh tế công nghẹ
vĩ mô

Môi trường kinh doanh

Nguồn: Đề xuất của tác giả bài viết

7.3 Các chỉ dẫn khởi nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh tại Việt Nam

Kết quả nghiên cứu cho thấy cách tiếp cận khởi nghiệp khác nhau giữa hai nhóm khởi sự mới
và khởi nghiệp của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đặc điểm chung của tiếp cận khởi nghiệp điều xuất
phát từ khám phá ý tưởng, lên kế hoạch, chuẩn bị các điều kiện cần thiết và vận hành công ty khởi
nghiệp. Quá trình tiếp cận khởi nghiệp cần lưu ý các chỉ dẫn sau:

- Khám phá ý tưởng: Ý tưởng khởi nghiệp giữ vai trò rất quan trọng, quyết định phần lớn đến
sự thành công hoặc thất bại của dự án khởi nghiệp. Thông thường một ý tưởng khả thi được đề
xuất trên cơ sở phát huy lợi thế nội tại, đồng thời tận dụng được cơ hội, tránh né được các thách
thứ từ môi trường kinh doanh. Đối với cá nhân, lợi thế nội tại biểu hiện qua sự hiểu biết, khả năng
và niềm đam mê vào lĩnh vực khởi nghiệp; niềm đam mê là yếu tố quan trọng nhất, bởi chính sự

đam mê và dấn thân giúp người khởi nghiệp lĩnh hội được với kiến thức và kỹ năng thực hiện các
ý tưởng khởi nghiệp. Đối với doanh nghiệp, lợi thế nội tại được hiểu là lĩnh vực cốt lõi, nguồn
nhân lực của doanh nghiệp am nhiểu nhất, dễ dàng kết nối với các đối tác nhiều nhất như khách

50