Page 30 - inside_7decades_1_Edit2.indd
P. 30
โรงพิมพ์ต�ำรวจ จำกปัจจุบัน สู่...อนำคต
วิสัยทัศน์ (Vision) :
เป็นโรงพิมพ์ช้นน�ำของรัฐท่ให้บริกำรงำนพิมพ์ท่วไปและให้บริกำรงำนพิมพ์ปลอดกำรปลอมแปลงท่ได้รับ
ั
ี
ั
ี
กำรยอมรับจำกลูกค้ำท้งในด้ำนกำรพิมพ์และกำรบริกำร
ั
พันธกิจ (Mission) :
ิ
1. มุ่งม่นพัฒนำส่งพิมพ์ท่วไปและส่งพิมพ์ปลอดกำรปลอมแปลงเพ่อตอบสนองควำมต้องกำรและควำมพึงพอใจ
ั
ื
ั
ิ
ิ
ของลูกค้ำจำกส�ำนักงำนต�ำรวจแห่งชำต กลุ่มลูกค้ำรำชกำรและรัฐวิสำหกิจ
2. สร้ำงนวัตกรรมทำงด้ำนงำนพิมพ์โดยใช้เทคโนโลยีเพ่อพัฒนำผลิตภัณฑ์และกำรบริกำร เพ่อสร้ำงมูลค่ำเพ่ม
ิ
ื
ื
ี
ให้กับองค์กรและผลตอบแทนท่ดีกับพนักงำน
3. มุ่งพัฒนำด้ำนกำรตลำดเพ่อเพ่มศักยภำพในกำรแข่งขัน
ิ
ื
ื
ื
ื
4. มุ่งเน้นพัฒนำด้ำนเทคโนโลยีสำรสนเทศเพ่อเช่อมโยงข้อมูลต่ำง ๆ (Big Data) เพ่อตอบสนองกำรพัฒนำ
องค์กร
ั
5. มุ่งม่นในกำรเพ่อควำมย่งยืนขององค์กรโดยยึดม่นหลักคุณธรรมและควำมโปร่งใสในกำรด�ำเนินงำนตำม
ั
ั
ื
หลักธรรมำภิบำล
คุณค่าหลัก (Core Value) :
1. สร้ำงกำรยอมรับและควำมพึงพอใจให้แก่ลูกค้ำในด้ำนสินค้ำและบริกำร
2. ดูแลบุคลำกรในองค์กรให้มีคุณภำพชีวิตท่ดีข้นและมีกำรพัฒนำบุคลำกรให้มีควำมรู้ ควำมสำมำรถ
ี
ึ
ี
ื
เพ่อสร้ำงสรรค์งำนพิมพ์ท่ดีให้กับลูกค้ำต่อไป
�
ปัจจัยสู่ความสาเร็จ (Key Success Factor) :
ี
1. ก�ำหนดกลยุทธ์ด้ำนกำรด�ำเนินงำนพร้อมมอบหมำยหน้ำท่และก�ำหนด KPI ให้แก่ผู้รับผิดชอบ ตำมยุทธศำสตร์
ื
ด้ำนเทคโนโลยีสำรสนเทศและนวัตกรรม 4.0 โดยมุ่งเน้นในเร่องเก่ยวกับกำรเปล่ยนแปลงด้ำนเทคโนโลยีเพ่อสร้ำง
ี
ี
ื
ั
ควำมย่งยืนให้กับองค์กร
2. พัฒนำด้ำนเทคโนโลยีสำรสนเทศเพ่อให้โรงพิมพ์ต�ำรวจสำมำรถรองรับกำรแข่งขันในภำคธุรกิจได้
ื
ี
3. เร่งพัฒนำบุคลำกรให้มีทักษะท่เหมำะสมกับทิศทำงกำรพัฒนำองค์กรและมุ่งเน้นด้ำนเทคโนโลยีในแต่ละด้ำน
เช่น กำรพิมพ์สมัยใหม่ กำรใช้งำนระบบดิจิทัล กำรขำยผ่ำน Platform ต่ำง ๆ กำรเช่อมโยงระบบงำนโดยใช้ระบบ
ื
ื
ี
สำรสนเทศ เพื่อให้โรงพิมพ์ต�ำรวจพร้อมรับกำรเปล่ยนแปลง รวมถึงกำรให้ควำมรู้แก่พนักงำนในเร่องกำรบริหำร
ี
ควำมเส่ยงขององค์กร
�
�
ยุทธศาสตร์การดาเนินงานโรงพิมพ์ตารวจ (Strategy) :
1. กำรพัฒนำด้ำนกำรตลำด
2. กำรพัฒนำด้ำนกำรผลิต
3. กำรพัฒนำด้ำนทรัพยำกรบุคคล
4. กำรพัฒนำระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศ
พลเอก ประยุทธ จันทรโอชา นายกรัฐมนตร� 5. กำรบริหำรจัดกำรองค์กรท่ด (CG)
ี
ี
มอบรางวัลรัฐว�สาหกิจดีเดนแกโรงพ�มพตำรวจ 2 ปซอน โรงพิมพ์ต�ำรวจได้จัดท�ำวิสัยทัศน์และพันธกิจข้นใหม่เพ่อใช้แผนวิสำหกิจปี 2563 – 2566 เพื่อให้สอดคล้องกับ
ึ
ื
๏ ประเภท “พัฒนาองคกรดีเดนดานการบร�หารทรัพยากรบุคคล” ประจำป 2560 บริบทกำรตลำดและกำรผลิตเพ่อให้สอดคล้องกับธุรกิจหลักขององค์กรในปัจจุบัน
ื
๏ ประเภท “พัฒนาองคกรดีเดนในภาพรวม”ประจำป 2561
๗ ทศวรรษ...โรงพิมพ์ต�ำรวจ 31
