Page 34 - inside_7decades_1_Edit2.indd

วัตถุประสงค์หลักเชิงกลยุทธ์ (Strategic Objective)

่
โรงพมพ์ต�ำรวจมวตถประสงค์หลกเชงกลยทธ์ของโรงพิมพ์ต�ำรวจ คือ สร้ำงมลค่ำเพมระยะยำวให้แก่องค์กร
ู
ุ
ิ
ุ
ิ
ั
ี
ิ
ั
ี
ุ
ี
ิ
ุ
เป็นเป้ำประสงค์สงสดในกำรพัฒนำขีดควำมสำมำรถในด้ำนกำรผลตและกำรให้บริกำรท่มคณภำพ โดยใช้เทคโนโลย ี
ู
และแนวคิดในกำรผลิตส่งพิมพ์ท่ทันสมัยแบบครบวงจรเร่มจำกข้นตอนกำรออกแบบ (Graphic Design) ขั้นตอน
ิ
ิ
ี
ั
ั
ั
กระบวนกำรก่อนกำรพิมพ์ (Pre-Press), ข้นตอนกระบวนกำรพิมพ์ (Press), ข้นตอนกระบวนกำรหลังกำรพิมพ์
(After Press) รวมไปถึงกระบวนกำรจัดส่งให้กับลูกค้ำในประเทศและต่ำงประเทศ เพื่อตอบสนองควำมต้องกำรของ
ิ
ลูกค้ำล�ำดับแรกคือ ลูกค้ำหน่วยงำนส�ำนักงำนต�ำรวจแห่งชำต และลูกค้ำกลุ่มเป้ำหมำย โดยโรงพิมพ์ต�ำรวจสำมำรถ
ผลิตส่อส่งพิมพ์ในรูปแบบต่ำงๆ เช่น หนังสือ, โปสเตอร์, โบรชัวร์, แคตตำล็อก, ไดอำร่, ปฏิทินแขวน, ปฏิทินต้งโต๊ะ
ี
ื
ั
ิ
รวมถงบรรจุภัณฑ์ ทั้งยงให้บริกำรพมพ์แบบฟอร์มรำชกำรท่สำมำรถปรฉีก ตีเบอร์ใส่บำร์โค้ด อีกทงผลิตส่งพิมพ์ท ี ่
ั
้
ั
ิ
ี
ิ
ุ
ึ
ิ
ตอบสนองกำรพิมพ์งำนส่วนบุคคลด้วยเคร่องพิมพ์พร้นท์ออนดีมำนด์ท่ทันสมัย สำมำรถตอบสนองควำมต้องกำรของ
ี
ื
ี
ี
ตลำดในระดับบุคคลท่จะเข้ำถึงงำนพิมพ์คุณภำพสูงได้ โดยไม่ต้องลงทุนในกำรพิมพ์ท่รำคำสูงเกินไป สำมำรถพิมพ์
้
์
้
์
้
งำน 4 สีจ�ำนวนนอยไดตำมที่ลูกคำตองกำร นอกจำกนี้ โรงพิมพต�ำรวจสำมำรถผลิตงำนพิมพปองกันกำรปลอมแปลง
้
้
่
ิ
ั
ั
ั
ู
ได้โดยปัจจบนได้ผลตงำนให้กบหน่วยงำนรำชกำรพร้อมทงกำรผลตในรปแบบดจทล ลูกค้ำสำมำรถสงผลตได้ตำม
ิ
ิ
ิ
้
ั
ิ
ั
ุ
ั
ิ
้
ี
ั
ควำมต้องกำร (Print On Demand) พร้อมท้งขยำยตลำดสู่ภำครำชกำรและรฐวสำหกิจ ทังหมดนคือส่งทจะต้อง
่
ี
้
ิ
ื
ท�ำกำรพัฒนำควบคู่ไปกับกำรพัฒนำองค์กรและกำรพัฒนำบุคลำกรอย่ำงต่อเน่อง
ผลการดาเนินงานท่ผ่านมาของโรงพิมพ์ตารวจ
�
�
ี
ื
ปัจจุบันผลกำรด�ำเนินงำนด้ำนกำรพิมพ์ 4 สีและงำนพิมพ์ Variable Data ท่เช่อมต่อกับระบบคอมพิวเตอร์
ี
ี
ึ
เป็นท่พอใจของลูกค้ำท�ำให้มีกำรส่งจ้ำงงำนเพ่มในปริมำณมำกข้นและต้องกำรงำนท่รวดเร็วอย่ำงต่อเน่อง เคร่องพิมพ์
ิ
ื
ื
ี
ั
ท่มีอยู่ต้องมีกำรพัฒนำควำมเร็วในกำรพิมพ์เพ่อให้มีก�ำลังกำรผลิตเพียงพอต่อกำรพัฒนำกำรเติบโตทำงด้ำน
ื
ี
ื
ื
ื
ิ
ื
ื
ี
ึ
กำรตลำดท่ต้องเพ่มข้นอย่ำงต่อเน่อง จึงด�ำเนินกำรเพ่อซ้อเคร่องพิมพ์ดิจิทัลควำมเร็วสูงและเคร่องเข้ำเล่มไสกำว
ึ
ื
ซ่งมีศักยภำพสูงเพ่อรองรับก�ำลังกำรผลิตในปีต่อไป
ื
ื
ั
อย่ำงไรก็ดียอดกำรส่งซ้อ/จ้ำงจำกส�ำนักงำนต�ำรวจแห่งชำติมีอัตรำยอดกำรจัดซ้อลดลงเน่องจำก
ื
1. เทคโนโลยีออนไลน์เข้ำมำทดแทนแบบพิมพ์ต่ำงๆ
ึ
2. กำรส่งซ้อ/จ้ำงผลิตภัณฑ์หลัก เช่น แบบรำยกำรบุคคลซ่งเดินทำงเข้ำมำในหรือออกไปนอกรำชอำณำจักร
ื
ั
(ตม.6) สมุดใบส่งเจ้ำพนักงำนจรำจร (ทจ.2) มีกำรปรับปรุงแบบพิมพ์ใช้เฉพำะกลุ่ม ท�ำให้ยอดกำรพิมพ์ลดลง
ั
ื
จึงมีแผนกำรขยำยตลำดไปยังภำครำชกำรและรัฐวิสำหกิจเพ่อน�ำมำชดเชยด้ำนยอดขำยของส�ำนักงำนต�ำรวจแห่งชำต ิ
ึ
ิ
ี
ี
ท่หำยไปและสร้ำงยอดขำยท่เพ่มข้น
1) การวิเคราะห์สถานะทางการเงินของโรงพิมพ์ตารวจ
�
สถานภาพด้านการเงิน
กำรวิเครำะห์ข้อมูลงบกำรเงินต้งแต่ปี 2557 - 2561 สำมำรถวิเครำะห์ภำวะกำรเงินในภำพรวมของกิจกำร
ั
ั
ั
ท้งในส่วนของกำรวิเครำะห์สถำนะควำมม่นคงทำงกำรเงินจำกงบแสดงฐำนะทำงกำรเงิน และกำรวิเครำะห์ประสิทธิภำพ
ด้ำนกำรด�ำเนินงำนจำกงบก�ำไรขำดทุนเบ็ดเสร็จ
ก. การสร้างรายได้
ื
ี
จำกงบกำรเงินปีบัญช 2561 พบว่ำโรงพิมพ์ต�ำรวจมีรำยได้สูงกว่ำรำยได้จำกปี 2560 เน่องจำกยอดกำร
่
ิ
้
ึ
ส่งพิมพ์จำกส�ำนกงำนต�ำรวจแห่งชำติและหน่วยงำนเอกชนเพ่มมำกขน และสัดส่วนอัตรำผลก�ำไรต่อหน่วยเพมขน
ั
ึ
ั
้
ิ
จำกปีท่ผ่ำนมำด้วยเช่นกัน อย่ำงไรก็ดีผลกำรด�ำเนินงำนในปี 2561 โรงพิมพ์ต�ำรวจมียอดขำย 231.37 ล้ำนบำท
ี
มีผลก�ำไร 59.91 ล้ำนบำท คิดเป็นร้อยละ 25.89 จำกกำรควบคุมต้นทุนต่ำงๆ และกำรกระตุ้นยอดขำยให้เป็นไป
ตำมนโยบำยไทยแลนด์ 4.0 จำกท�ำมำกได้น้อยเป็นท�ำน้อยได้มำก
๗ ทศวรรษ...โรงพิมพ์ต�ำรวจ 35