Page 49 - E-MODUL FULL REVISI_Neat
P. 49
MODUL MANAJEMEN PROYEK
fungsional. Sehingga dalam hal ini seringkali pengerjaan proyek mengalami
kegagalan atau kendala dalam pelaksanaannnya, karena tidak adanya koordinasi dari
para manajer fungsional.
Gambar 2.8. Pengorganisasian Secara Matriks Seimbang
Pada pengorganisasian secara matrik seimbang, proyek dikoordinasi oleh
seorang manajer proyek dari satu divisi dibantu oleh beberapa orang staf dari divisi
lain. Hal ini membuat organisasinya seimbang, karena pelaksanaannya dibantu oleh
seorang manajer proyek.
Gambar 2.9. Pengorganisasian Secara Matriks Kuat
Estimasi dan Perencanaan Proyek 39
