Page 87 - E-MODUL FULL REVISI_Neat

MODUL MANAJEMEN PROYEK

RANGKUMAN

❖ Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan

proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang
dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Pendekatan yang lazim digunakan adalah
diagram Gantt Chart, PERT (Project Evaluation and Review Technique), dan

CPM (Critical Path Method).

❖ Gant Chart merupakan metoda penyusunan jadwal dengan tujuan
mengidentifikasi unsur waktu dalam merencanakan suatu kegiatan yang
terdiri dari waktu mulai, akhir, dan saat pelaporan.

❖ Gant chart cont’d, digambarkan pada grafiknya waktu kegiatan yang terjadi
atau waktu yang digunakan dari waktu perencanaan awal yang telah

diperkirakan. Hal ini disebabkan karena tidak semua perkiraan waktu yang
kita susun sesuai dengan kejadian sebenarnya.

❖ Metode Analisis Jaringan Kerja (Network Analisis) merupakan
penyempurnaan dari metoda bagan balok / Gant Chart, yaitu gambaran grafis

terperinci yang memperlihatkan hubungan ketergantungan antara aktifitas
proyek serta tahapan-tahapan peristiwa yang harus dilalui.

❖ Metode jaringan kerja (Network) terbagi atas :
➢ Berdasarkan waktu kegiatan

a. Metoda Critical Path Method (CPM)
b. Metoda Program Evaluation and Review Technique (PERT)
➢ Berdasarkan alur kegiatan (lambang yang digunakan):

a. Activity On Arrow (AOA) ➔ PERT DAN CPM
b. Activity On Node (AON) ➔ PDM (Precedence Diagram Method)

❖ PERT dapat mengidentifikasi sebuah tugas atau sekumpulan tugas yang
menggambarkan suatu aliran penting yang ditetapkan bagi keberhasilan

proyek.
❖ Secara fundamental PERT hampir sama dengan Critical Path Method

(Metode Jalur Kritis) yang lebih dikenal dengan CPM. Jalur kritis dalam
suatu proyek adalah jalur yang memerlukan waktu paling lama untuk
menyelesaikan proyek.

Penjadwalan Proyek