Page 38 - Noi san - 4

CÁI TÂM

CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ

- Mai Két

Renault SA là một hãng xe lâu đời của Pháp với bề dày hơn 120 năm lịch sử. Năm 1987,
Renault đã có thời điểm sa sút phải cắt giảm nhiều chi phí để tái cơ cấu. Tuy nhiên đến
năm1995, Renault đã nhanh chóng lấy lại vị trí dẫn đầu về xe với những khoản lãi lớn. Góp phần
cho sự thành công đó là nhờ vào cái Tâm của nhà lãnh đạo - thể hiện ở cách dùng người, sự lắng
nghe ý kiến cấp dưới và áp dụng chúng vào thực tiễn nhanh chóng.

Tuy nhiên, một nhà quản lý thực sự không chỉ cần
cái tâm, mà còn phải có tầm nhìn. Tầm nhìn sẽ là
nguồn động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng và
khuyến khích mọi người cùng tiến lên để đạt được
mục tiêu chung. Nếu có được tầm nhìn thì bằng Khi dùng người, cần tin
cách nào đó, cái tâm của nhà quản lý cũng sẽ được tưởng vào khả năng của
người khác nhìn nhận. họ. Nếu chỉ chú trọng
tập trung quyền lực
Một quản lý có tâm, là người luôn biết cách nhìn trong tay thì sẽ rất khó
nhận và khen thưởng những nhân viên đã nỗ lực có được những nhân
mang về lợi ích cho công ty, chứ không phải tìm
cách phủ nhận những công sức đó. viên trung thành.

Một quản lý có tâm, là người luôn biết tôn trọng
mỗi viên gạch đóng góp chứ không phải tìm cách
đạp đổ bức tường.
Nhân viên làm việc theo chỉ đạo không chỉ vì chức
Một quản lý có tâm, là người luôn sẽ lắng nghe và danh của cấp trên, hãy khuyến khích để biến
chia sẻ, chứ không phải bác bỏ và thích thể hiện cái nhiệm vụ đó trở thành công việc họ thực sự
tôi bản thân. muốn làm. Bởi, dù có mục tiêu thực tế tới mức
nào nhưng nếu nhân viên làm việc trong tâm thế
Một quản lý có tâm, là người không đem những bị động và chịu áp lực thì nhiệm vụ phân công sẽ
khuyết điểm của người khác phơi bày giữa mọi người. được thực hiện với tâm thế đối phó, làm cho
xong. Nhân viên sẽ không đặt tâm vào công việc.
Một quản lý có tâm, đầu tiên sẽ nhận trách nhiệm Điều này không chỉ làm giảm hiệu suất lao động
khi xảy ra sai lầm và tìm cách tháo gỡ, chứ không mà còn làm thui chột sức sáng tạo. Vậy, ngoài
phải học cách tránh né và đùn đẩy. việc xây dựng một định hướng đúng đắn và có
tiềm năng phát triển, nhà quản lý nên tạo ra môi
Muốn trở thành một lãnh đạo giỏi, trước tiên phải trường làm việc tích cực, thân thiện, biết cách
trở thành một nhà quản lý giỏi, hơn nữa còn là một thúc đẩy và khích lệ nhân viên của mình phát huy
quản lý có tâm, có tầm nhìn. tối đa năng lực của mỗi cá nhân.

35 NỘI SAN TẬP ĐOÀN HÒA BÌNH MINH - SỐ 04