Page 15 - Ky yeu 25 nam Ban Quan ly.cdr

cho người nước ngoài, thậm chí cấp mã nhưng cán bộ - công chức – viên chức của Hiện nay, phương châm hành động của
số thuế cho doanh nghiệp. Đối với các nhà Ban Quản lý các Khu công nghiệp Đồng tập thể cán bộ công chức Ban quản lý các
đầu tư nước ngoài thì mô hình quản lý Nai là đội ngũ khá năng động, sáng tạo, Khu công nghiệp đã nâng lên thành “đổi
này thiết thực và hữu dụng vì đơn giản vừa làm vừa học hỏi, ch lũy kinh nghiệm, mới, sáng tạo, phục vụ tốt doanh
được nhiều khâu thủ tục và giảm nhiều thân thiện trong giao ếp, tạo ấn tượng nghiệp”. Tôi cho rằng đây là mục êu
chi phí, thời gian, công sức đi lại. Hãy thử tốt đẹp với nhà đầu tư, luôn thực hiện tốt hành động rất đáng quý.
tưởng tượng một nhà đầu tư chưa nắm phương châm mà chính quyền tỉnh Đồng
vững luật pháp nước ta, chưa biết rõ Nai đặt ra là “đồng hành cùng doanh BBT: Ông đánh giá thế nào về sự
đường xá, khác ngôn ngữ giao ếp, mà nghiệp”. Mặc dù thời kỳ đó Ban lãnh đạo phát triển các khu công nghiệp ở Đồng
phải đi lại nhiều nơi để hỏi cách thực hiện chỉ có tôi và một đồng chí Phó trưởng Nai hiện nay?
các thủ tục và phải chờ đợi, thì vất vả thế ban, nhưng nhờ vào sự phân công rõ Từ rất sớm, theo chủ trương của
nào! ràng, cộng với một lực lượng cán bộ, công Đảng bộ và chỉ đạo triển khai của Chính
chức, viên chức đoàn kết và trách nhiệm, quyền tỉnh Đồng Nai, việc xây dựng và
BBT: Được biết, Ban Quản lý các làm hết việc chứ không làm hết giờ, hầu
Khu công nghiệp cũng là đơn vị có tập hết công việc đều trôi chảy và hoàn thành phát triển các khu công nghiệp ở Đồng
thể đoàn kết, thống nhất và gắn bó thực sớm, tôi cũng thấy yên tâm. Nai đã rất được quan tâm. Cho đến thời
hiện nhiệm vụ. Việc một đơn vị giữ được điểm này, có thể nói là đã đạt được thành
truyền thống tốt như vậy chắc chắn phải Đến nay, tôi được biết sau 25 công. Chúng tôi, những người đi trước,
do nhiều yếu tố tạo thành. Tuy nhiên, thành lập, tập thể Ban Quản lý các Khu rất trân trọng đóng góp của lớp trẻ,
mọi người, trong đó có cán bộ - công công nghiệp vẫn giữ vững được truyền những cán bộ lớp sau, đã hiện thực hóa
chức của Ban Quản lý vẫn cho rằng điều thống đoàn kết, trên dưới một lòng vì và còn làm tốt hơn nữa những điều mà
quan trọng nhất nằm ở tầm nhìn, tài tổ mục êu chung. Ngoài việc tổ chức sinh chúng tôi ấp ủ 20-30 năm trước. Từ
chức, xây dựng đội ngũ ngay từ ban đầu, hoạt chuyên môn tại đơn vị, Ban còn những trang quy hoạch, từ những diện
và sự “truyền cảm hứng” từ những lãnh thường xuyên tham gia giao ban định kỳ ch đất kém màu mỡ, kém hiệu quả khi
đạo đầu ên. Ông nghĩ sao về điều này? với các Ban quản lý khác hay giao lưu văn khai thác nông nghiệp, từ những khu
hóa thể thao để ch lũy thêm kinh rừng cao su... đến nay, 32/35 khu công
Ngay từ những ngày đầu thành nghiệm và nâng cao nh thần đoàn kết. nghiệp đã là hiện thực, diện ch cho thuê
lập, tôi đã nhận ra rằng tuy còn non trẻ, đạt trên 80%, thu hút vốn đầu tư đứng