Page 399 - “O‘ZBEKISTON – 2030 STRATEGIYASI: AMALGA OSHIRILAYOTGAN ISLOHOTLAR TAHLILI, MUAMMOLAR VA YECHIMLAR”
P. 399

“O‘ZBEKISTON – 2030 STRATEGIYASI:

                                         AMALGA OSHIRILAYOTGAN ISLOHOTLAR
                                          TAHLILI, MUAMMOLAR VA YECHIMLAR”


                    DAVLAT FUQAROLIK XIZMATCHILARINING MALAKASINI OSHIRISH
                                           JARAYONLARINI BOSHQARISH

            Muallif: Umarova Ra’no Sunnatxonovna
                                                            1
            Affiliyatsiya:  O‘zbekiston  Respublikasi  Prezidenti  huzuridagi  Boshqaruv  samaradorligi
            agentligi Samarqand viloyati filiali bosh inspektori
                                                                   1
            DOI:  https://doi.org/10.5281/zenodo.17597108


            ANNOTATSIYA

            Mazkur  maqolada  davlat  xizmatchilarining  malakasini  oshirish  jarayonlarini  samarali
            boshqarish,  mazkur  yo‘nalishdagi  me’yoriy-huquqiy  hujjatlar,  davlat  xizmatchilarining
            malaka  oshirish  jarayonlari  natijadorligini  baholash  mexanizmlari  o‘rganilgan,  “Kirkpatrik”
            modeli ko‘rib chiqilib, tizimni yanada takomillashtirish yuzasidan takliflar ishlab chiqilgan.

            Kalit  so’zlar:  davlat  fuqarolik  xizmatchisi,  raqamli  ko‘nikma,  elektron  platforma,
            kompetensiya, masofaviy ta’lim, “Kirkpatrik” modeli.


                  KIRISH
                  Zamonaviy  davlat  boshqaruvi  tizimida  davlat  fuqarolik  xizmatchilarining
            malakasi  -  islohotlar  samaradorligini  belgilaydigan  asosiy  omil  hisoblanadi.  Davlat
            xizmatchisi  faqat  ma’muriy  vazifani  emas,  balki  innovasion  fikrlash,  raqamli
            texnologiyalardan  foydalanish  va  fuqarolar  manfaatini  ta’minlashga  mas’ul
            professional shaxs sifatida shakllanishi kerak. Shu nuqtai nazardan, malaka oshirish
            jarayonlarini samarali boshqarish davlat apparatining barqaror va natijaviy faoliyatini
            ta’minlovchi strategik vazifadir.
                  O‘zbekiston  qonunchiligida  davlat  xizmatchilarining  uzluksiz  malakasini
            oshirishini  tartibga  soluvchi  bir  qator  me’yoriy-huquqiy  hujjatlar  ishlab  chiqilgan.
            Jumladan,  O‘zbekiston  Respublikasi  Prezidentining  2023-yil  11-sentyabrdagi
            “O‘zbekiston – 2030” strategiyasi to‘g‘risida”gi PF-158-son Farmonida davlat fuqarolik
            xizmatchilarini uzluksiz malaka oshirib borish tizimi bilan qamrab olish darajasini 100
            foizga yetkazish maqsad qilingan. [1]
                  Shuningdek,          O‘zbekiston        Respublikasi         Prezidentining         2025-yil
            19-iyundagi  “Davlat  fuqarolik  xizmatini  yangi  yondashuvlar  asosida  tashkil  etish
            hamda  professional  va  natijadorlikka  yo‘naltirilgan  davlat  xizmatchilari  korpusini
            shakllantirish  chora-tadbirlari  to‘g‘risida”gi  95-son  farmonida  xodimlarning  davlat
            fuqarolik  xizmatiga  qabul  qilingandan  boshlab  butun  mehnat  faoliyati  davomida
            zarur  bilim  va  kasbiy  kompetensiyalarini  uzluksiz  rivojlantirishini  tashkil  etish  va
            monitoring qilish belgilangan. [2]
                  OECD (Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti) va World Bank (Jahon banki)
            tavsiyalariga  ko‘ra,  malaka  oshirish  tizimi  uzluksiz  ta’lim  va  natijaga  yo‘naltirilgan
            boshqaruv prinsiplariga asoslanishi lozim. OECD va World Bank ta’kidlashicha, davlat
            xizmatchilarining  malakasini  oshirish  bir  martalik  jarayon  emas,  kasbiy  hayot
            davomida uzluksiz amal qilishi lozim. [3]. Buning asosiy jihatlari doimiy yangilanish               396
            zarurati, ya’ni, davlat boshqaruvi tizimi tez o‘zgaruvchan muhitda (raqamli iqtisodiyot,

                                                                                                           V SHO‘BA:

                                                     Raqamli transformatsiya va ilg‘or boshqaruv tizimlarini joriy etish samaradorligi

                                                                                         https://www.asr-conference.com
   394   395   396   397   398   399   400   401   402   403   404