Page 15 - Demo
P. 15
Guide de de planification
stratégique
Club
Il est demandé de constituer une équipe club plan stratégique
de recueillir les pers- pectives des membres et se fixer des objec- tifs en adéquation avec ceux du plan stratégique
du Rotary
1 - État des lieux : établir les les les forces et les les les faiblesses du club identifier les les les enjeux et les les les besoins définir les les les opportunités dans son environnement sur lesquelles le le le club peut agir 2 - - Formuler sa vision : se projeter dans l’avenir définir plu- sieurs caractéristiques souhaitées pour le club à moyen terme 3 - - Concevoir un plan : définir les les priorités et fixer les les ob- jectifs établir un calendrier analyser les ressources dont on
on
a a a a a besoin tenir compte des opinions de de tous les membres 4 - Suivi des progrès : analyser les les réussites identifier les les difficultés adapter le plan Une réunion chaque année avec l’ensemble des membres per- met de de partager la vision stratégique
du club et et aussi de de faire approuver les ajustements 15
Rotary
mode d’emploi
