Page 154 - Bright Spot 2563
P. 154
บทสรุปผู้บริหาร
ปัจจุบันประชาชนมีความคาดหวังจากการรับบริการสุขภาพที่มีคุณภาพ บางครั้งท าให้
บุคลากรต้องท างานหนักมากขึ้น เผชิญกับความกดดัน ความเครียด ท าให้ความสุขลดลงการสร้างสุข
ในองค์กรจึงเป็นเรื่องที่ส าคัญและมีความจ าเป็นผู้บริหารจึงมีแนวคิดหลักที่มุ่งด าเนินงาน
กับกลุ่มเป้าหมายหลักคือ “คนท างานในองค์กร”การสร้างความสุขในที่ท างาน นับว่าเป็นปัจจัยส าคัญ
ื่
ในการบริหารองค์กร เพอสร้างเสริมคุณภาพชีวิตคนท างาน ด้วยเห็นความส าคัญว่าเมื่อคนท างาน
ในองค์กรมีความสุข ย่อมส่งผลดีต่อการท างานทั้งผู้ให้บริการและผู้รับบริการ งานที่ได้รับมอบหมาย
มีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความตึงเครียดจากการท างานและสภาพแวดล้อม ลดความขัดแย้ง
ในองค์กร ความสุขที่เกิดขึ้นจากการท างานเปรียบเสมือนน้ าหล่อเลี้ยงให้พฤติกรรมคนปรับเปลี่ยน
และพัฒนาในแนวโน้มที่ดีขึ้น
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้บริหารและทีมน า เห็นความส าคัญของความสุขของบุคลากร และให้การสนับสนุน
การด าเนินงานพัฒนาให้โรงพยาบาลหางดงให้เป็นองค์กรแห่งความสุข
2. มีการก าหนดนโยบายในการด าเนินงานที่ชัดเจน มีทีมงานคุณภาพรับผิดชอบงาน
3. มีการประเมินความสุขของบุคลกรอย่างต่อเนื่องและน าผลมาจัดท าแผนพัฒนาแก้ไข
ปรับปรุง
4. การบูรณาการงานองค์กรสร้างสุข กับการพฒนาคุณภาพโรงพยาบาลและการพฒนา
ั
ั
โรงพยาบาลคุณธรรม
5. การมีส่วนร่วมของบุคลากรโรงพยาบาลหางดงทุกระดับ
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
ื่
มีการประเมินความสุขของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เพอส่งเสริมให้บุคลากรมีการผ่อนคลาย
ชีวิตการท างานและความต้องการที่จะอยู่กับองค์กรเพมมากขึ้น บุคลากรมีความสุขในการท างาน
ิ่
ท างานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
