Page 158 - Bright Spot 2563

ปี 2560 ได้ส่งบุคลากรไปอบรม “สุขจากงานบันดาลใจ นักสร้างสุของค์กร” และได้ด าเนินการ
วัดระดับองค์กรโดยใช้ Happy Workplace Index ได้มีการวิเคราะห์การประเมินและจัดท าแผนพัฒนาบุคลากร

ให้ครอบคลุมความสุขทุกด้าน โดยใช้แนวทางการด าเนินการในแต่ละกลุ่มที่แตกต่างกัน

คือ 1) กลุ่มที่เข้ามาในองค์กรใหม่ (Enter) 2) กลุ่มที่ท างานร่วมกันในองค์กรมาสักระยะหนึ่งแล้ว

และเป็นก าลังหลักส าคัญในการพัฒนาองค์กร (Engagement) และ 3) กลุ่มที่ใกล้เกษียณราชการ (Exit)
ปี 2562 มีการประเมินสุขภาวะองค์กร (HPI : Happy Public Organization Index)

ผลการประเมิน พบว่า 1) ด้านความส าเร็จเชิงผลลัพธ์ ค่าคะแนนเฉลี่ย 37.5 “ต้องรีบปรับปรุง”
2) ด้านการบริหาร ค่าคะแนนเฉลี่ย 73.68 “ก าลังพฒนา” 3) ด้านมุ่งเน้นดูแลสุขภาพกาย-ใจ
ั
ของบุคลากร ค่าคะแนนเฉลี่ย 82.46 “น่าปลื้มที่สุด” 4) ด้านบรรยากาศในการท างาน ค่าคะแนน

ื่
เฉลี่ย 73.16 “ก าลังพฒนา” และ 5) การลงทุนเพอการสร้างสุขในองค์กร ค่าคะแนนเฉลี่ย 72.59
ั
“ก าลังพัฒนา” ทางคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลคณะกรรมการ HRD ได้ร่วมกนวิเคราะห์ปัญหา
ั
และหาแนวทางแก้ไขในแต่ละด้าน ในปี 2563 ผลกระประเมิน HPI พบว่า ด้านความส าเร็จเชิงผลลัพธ์
มีค่าคะแนนเพิ่มขึ้นเป็น “ก าลังพัฒนา” ส่วนด้านอื่นอยู่ระดับ “น่าปลื้มที่สุด”
ตัวอย่างกิจกรรมที่ด าเนินงานในปีงบประมาณ 2562-2563 ดังนี้

Happy Money
ื่
1. จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้หัวข้อการใช้ชีวิตตามแบบเศรษฐกจพอเพยง เพอบุคลากรน าไป
ี
ิ
ปรับใช้ในชีวิตประจ าวัน
2. ส่งเสริมการหารายได้เสริม เช่น ตลาดนัดออนไลน์
3. ส่งเสริมการปลูกผักปลอดสารพิษไว้รับประทานเองและน ามาขายให้โรงพยาบาล

4. โครงการ Happy money Program กระทรวงสาธารณสุข
Happy Relax

1. จัดหาพื้นที่และกิจกรรมเอนกประสงค์เพื่อการผ่อนคลาย
2. ทบทวนการจัดตารางการปฏิบัติงาน การต่อเวร โอที เพื่อสมดุลในการท างานและ
ชีวิตประจ าวัน

ั
3. จัดท ากล่องกระซิบรักจากหัวใจ เพื่อเป็นช่องทางการติดต่อขอค าปรึกษากบผู้อานวยการ

โดยตรง
4. จัดอตราก าลังพยาบาลและบุคลากรให้ตรงตามตามกรอบและโครงสร้างใหม่ของกระทรวง
ั
สาธารณสุข
5. การแสดงในโอกาส วันส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่และกิจกรรรมอื่นๆ