Page 22 - Bright Spot 2563
P. 22
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้น าองค์กรเป็นต้นแบบในการเป็นบุคลากรที่มีคุณธรรมและมีคุณภาพ โดยสนับสนุน
เชิงนโยบายในการสร้างสุของค์กรอย่างต่อเนื่อง
2. กรม ฯ มีขนาดเล็ก มีบุคลากรจ านวนทั้งสิ้น 362 คน แบ่งโครงสร้างภายในเป็น 14 หน่วยงาน
ั
่
ั
ท าให้บุคลากรสานความสัมพันธ์ มีการสื่อสารระหว่างกนและกนได้ง่าย หลากหลายช่องทาง ได้แก Line
Facebook Website สปอตโฆษณา ต่างๆ เป็นต้น เพื่อสร้างการรับรู้ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
3. กรม ฯ มีการส ารวจความต้องการของบุคลากรเป็นระยะๆ ท าให้ทราบถึงปัญหาและความ
ต้องการของบุคลากรกรม และน าความคิดเห็นมาสรุป น าเสนอผู้บริหารเพื่อให้ความเห็นชอบ
และด าเนินการจัดกิจกรรม ตามล าดับความส าคัญ
4. กรมฯ มีทีมสร้างสุของค์กรที่ประกอบไปด้วยบุคลากรหลากหลายกลุ่มวัย ท าให้เข้าใจและ
เข้าถึงความต้องการของบุคลากรทุกกลุ่มวัย
5. บุคลากรในองค์กรจะต้องมีความมุ่งมั่นตั้งใจ และให้ความร่วมมือในการเข้าร่วมกิจกรรม
อย่างต่อเนื่องเพื่อขับเคลื่อนให้กรมการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือกเป็นองค์กร
แห่งความสุข บรรลุตามวัตถุประสงค์ต่อไป
6. กรม ฯ มีการสรุปผลการด าเนินงานการขับเคลื่อนการสร้างสุของค์กร เพอเป็นข้อมูล
ื่
พื้นฐานในการพัฒนาและสามารถน าไปต่อยอดการจัดกรรมให้ครอบคลุมทุกมิติ
ข้อเสนอเพื่อพิจารณา
1. กระทรวงสาธารณสุขควรมีนโยบายสนับสนุนการสร้างสุของค์กรอย่างต่อเนื่อง และควรมี
รางวัลให้กับหน่วยงานที่พัฒนาและขับเคลื่อนกิจกรรมสร้างสุของค์กรที่เป็นต้นแบบ
2. กระทรวงสาธารณสุขควรให้การสนับสนุนวิทยากรในการจัดกิจกรรมต่างๆ เพอขับเคลื่อน
ื่
องค์กรแห่งความสุขกับหน่วยงานระดับกรม โดยจัดกิจกรรมศึกษาดูงาน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ระหว่าง
องค์กรเพื่อให้ทีมสร้างสุขขององค์กรเปิดวิสัยทัศน์และสานความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและ
น าความรู้ ประสบการณ์ที่ได้รับมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาและขับเคลื่อนกิจกรรมต่างๆ ในองค์กร
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ต่อไป
