Page 52 - Final KM Master Plan 050364
P. 52
ชื่อแผนงาน/โครงการ : P1-2 แผนการทบทวน/ก าหนดบทบาทและแนวทางในการส่งเสริมงานด้านการจัดการ
ความรู้ของผู้บริหาร
1. วัตถุประสงค์ของโครงการ/ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.1 ผู้บริหารเป็นแบบอย่าง (Role Model) ในการส่งเสริมบรรยากาศของการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้
และประสบการณ์ ตลอดจนการน าองคความรู้ไปใช้ในการปรับปรุงการท างานของสายงาน
์
1.2 ผู้บริหารมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านการจัดการความรู้ต่างๆ
2. ผู้รับผิดชอบแผนงาน/โครงการ
2.1 ผู้รับผิดชอบหลัก : ฝ่ายพัฒนากระบวนการและนวัตกรรม
2.2 ผู้รับผิดชอบรอง : ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
3. งบประมาณแผนงาน/โครงการ
50,000 บาท
4. ความเสี่ยงของโครงการ
ผู้บริหารแต่ละคนมีการปฏิบัติตนตามพฤติกรรมที่คาดหวังในระดับที่แตกต่างกัน
5. การวัดผลเป้าหมาย/ตัวชี้วัด
ค่าเป้าหมาย
ตัวชี้วัด หน่วยวัด
2564 2565 2566 2567 2568
ความส าเร็จของการด าเนินการตามแผนงาน ร้อยละ 100 100 100 100 100
ส่งเสริมการจัดการความรู้ของผู้บริหาร
6. กิจกรรมการด าเนินงานของแผน
ิ
ระยะเวลาดาเนนการ
ิ
กจกรรม 2564 2565 2566 2567 2568
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
ู
้
ิ
ิ
์
ั
ิ
ึ
ู
้
1. ศกษำ วเครำะห และทบทวนบทบำทของผบรหำรในกำรสงเสมกำรจดกำรควำมรจำกผล
่
ิ
่
กำรดำนนกำรทผำนมำ
่
ี
ิ
่
ี
ิ
ั
ั
ี
ิ
้
ู
2. กำหนดพฤตกรรมทคำดหวงและวธกำรปฏบตตนของผบรหำร ในกำรเปน Role Model
็
ิ
ิ
ุ
้
่
ึ
็
่
ี
และเปนสวนหนงของกำรกระตนบรรยำกำศของกำรเรยนร ู ้
ี
้
ั
ู
ิ
ิ
ิ
ิ
่
ั
่
ิ
ื
ี
3. สอสำรพฤตกรรมทคำดหวงและวธกำรปฏบตตนของผบรหำร
ี
ิ
ู
้
ื
่
4.นำเรองกำรปฏบตตนเปน Role Model ของผบรหำรและกำรมสวนรวมในกำรจดกำรควำมร ้ ู
ิ
ั
็
่
ั
่
ิ
ั
ื
เชอมโยงกบระบบประเมนผล
่
ิ
้
ี
่
ิ
5. ผบรหำรสรำงบรรยำกำศและเขำรวมกจกรรมตำมแนวทำงทกำหนด
้
่
ิ
้
ู
ั
่
6. ตดตำมและประเมนผล เพอนำมำปรบปรงอยำงตอเนอง
ิ
่
่
่
ุ
ื
ิ
ื
45
