Page 5 - KM Master Plan 2021

ด้านที่ จุดแข็ง (Strengths) โอกาสในการปรับปรุงการด าเนินงาน (OFIs)

- กระตุ้นบุคลากรให้กล้าคิดกล้าท า และ
สร้างสรรค์สิ่งใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อน าไปสู่

วัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างยั่งยืน

- ควรเพิ่มเติมด้านการพัฒนาทีมงานด้านการ
จัดการความรู้ที่ครอบคลุมทีมงานทั้งหมด

อย่างต่อเนื่อง และก าหนดบทบาทของ

ทีมงานในการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและ
ส่งเสริม/สนับสนุน ให้ครอบคลุมผู้มีส่วนได้

ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องให้มีส่วนร่วมในการ
จัดการความรู้ได้ตามบทบาทหน้าที่

- ควรก าหนดแนวทาง/วิธีการในการสอบ

ทานการด าเนินงานของกระบวนการที่
ส าคัญด้านการจัดการความรู้ (KM audit)

4. กระบวนการ - ธสน. มีกระบวนการจัดการความรู้ที่ - ควรก าหนดกระบวนการจัดการความรู้ให้
จัดการความรู้ ครอบคลุมการก าหนดความรู้ที่ส าคัญต่อ ครอบคลุมกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ

การด าเนินงานและการบรรลุเป้าหมายของ แหล่งข้อมูลภายนอกที่เปิดเผยต่อสาธารณะ

องค์กร การสร้าง/แสวงหาความรู้ที่ส าคัญ รวมถึงสร้างกระบวนการในการต่อยอด
จากแหล่งความรู้ภายในการรวบรวม เรียบ ความรู้ที่ส าคัญอย่างต่อเนื่อง และการน า

ื่
เรียง และจัดเก็บความรู้เพื่อให้ง่ายต่อการ ความรู้มาใช้ เพอการตัดสินใจ การวางแผน
ค้นหาและการใช้งาน ท าให้ผู้ใช้เข้าถึง กลยุทธ์ และการเรียนรู้ระดับองค์กร
ความรู้ตามความต้องการ การแลกเปลี่ยน - สื่อสารกระบวนการจัดการความรู้ให้แก่

ความรู้ภายในองค์กรด้วยวิธีการที่เหมาะสม บุคลากรในทุกระดับ เพื่อให้เข้าใจแต่ละ

และการรักษาความรู้ โดยกระบวนการ ขั้นตอนอย่างถูกต้อง และน าไปปฏิบัติให้
จัดการความรู้มีการสื่อสารให้ทุกสายงาน เกิดขึ้นจริงในทุกขั้นตอน โดยน าเทคโนโลยี

น าไปปฏิบัติ มาสนับสนุนกระบวนการจัดการความรู้ใน
- น าเทคโนโลยีมาใช้ในการสนับสนุน แต่ละขั้นตอนอย่างเหมาะสม

กระบวนการจัดการความรู้ - ควรก าหนดกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ส าคัญ
- ธสน. มีการแลกเปลี่ยนองคความรู้กับ และสารสนเทศ/ความรู้ ที่ต้องการจาก
์
หน่วยงานภายนอก และน าสารสนเทศ/ หน่วยงานภายนอก รวมถึงการก าหนด

ความรู้ที่ได้มาใช้ประโยชน์ในการเป็นวิธี วิธีการถ่ายทอด แลกเปลี่ยนผ่านช่องทางที่
ปฏิบัติที่ดี (Good Practices) มีประสิทธิผล และการน าสารสนเทศ/

่
ความรู้ที่ได้มาสร้างคุณค่าเพิ่มให้แกองค์กร

4